玉華煤礦以強化“五項”安全制度建設為途徑，不斷夯實安全基礎管理各項工作，為礦井安全生產(chǎn)、安全發(fā)展奠定了堅實基礎，實現(xiàn)了首季安全生產(chǎn)。
該礦在進一步加強安全管理工作中，以夯實五項安全管理制度為途徑，強化安全管理，推進安全生產(chǎn)有序健康發(fā)展。今年以來，不斷完善和強化安全風險評估制度，全方位開展安全風險評估活動，形成長效管理、制度化管理模式。在采掘一線、生產(chǎn)輔助區(qū)隊、班組間開展安全風險評估活動，每周一、周五兩天，由各采掘、生產(chǎn)輔助單位組織，礦分管領(lǐng)導、安全包?？剖胰藛T參加，利用晚七點至晚九點時間，對區(qū)隊、班組和生產(chǎn)現(xiàn)場存在的安全風險情況進行評估，形成安全風險評估報告，落實人員限期落實整改，消除安全隱患，確保生產(chǎn)現(xiàn)場班組和人員的安全。同時，礦級領(lǐng)導、各采掘、生產(chǎn)輔助單位的管理干部、生產(chǎn)技術(shù)部門、安監(jiān)部門以及有下井任務指標的管理人員等，每月必須對井下采掘生產(chǎn)現(xiàn)場存在的安全風險情況，進行一次安全風險評估，撰寫安全工作分析報告，對存在的安全隱患、安全風險提出整改意見和具體措施，全方位實施安全生產(chǎn)現(xiàn)場“零隱患”管理，確保了礦井安全生產(chǎn)。
積極推行全員安全風險抵押金制度，在全體員工中實行安全風險金抵押，每名員工以一個月為一個考核周期，在考核期內(nèi)發(fā)生工傷以及安全事故，罰沒安全風險抵押金，并重新補交安全風險抵押金，未發(fā)生工傷和事故的單位全體員工，按照安全風險抵押數(shù)額全額獎勵，大大提高了班組和員工的安全自主管理能力。
大力推行“安全效益化制度”建設，在全礦大力推行了安全效益化工作，將安全責任與經(jīng)濟效益掛鉤，對采掘生產(chǎn)區(qū)隊和生產(chǎn)輔助單位的領(lǐng)導干部實行30%安全結(jié)構(gòu)工資考核，機關(guān)科室、副總及礦領(lǐng)導的工作績效分別與包管區(qū)隊安全工作掛鉤，形成了以安全為前提的經(jīng)濟分配機制。
堅持安全督察制度，成立了以紀檢、組干、黨群、勞資等部門負責人為主要成員的安全督察組，按照重點安全工作和階段性工作重點，確定安全督察任務和范圍，定期不定期開展安全督察工作。安全督察組上可督查礦領(lǐng)導，下可管各級干部和職工，“有權(quán)對違章指揮、違章作業(yè)情況立即停止，有權(quán)對違章違紀人員現(xiàn)場開具罰單，有權(quán)停止違章人員的工作”，極大地促進了各項安全制度、措施的貫徹落實。
實行重大安全隱患舉報獎勵制度。對發(fā)現(xiàn)重大隱患的舉報人員給予重獎，對出現(xiàn)重大隱患的單位重罰，并從嚴追究有關(guān)人員的責任。
通過進一步強化五項制度建設，有效預防了礦井安全風險，確保了安全生產(chǎn)。
編輯：郝 龍
