今年以來，王石凹礦不斷強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，通過明確責(zé)任，細(xì)化過程，狠抓落實，全力確保礦井安全生產(chǎn)。
一是明確責(zé)任。明確跟（帶）班人員和現(xiàn)場作業(yè)安全負(fù)責(zé)人的職責(zé)；要求嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制度，明確現(xiàn)場工作內(nèi)容、工作地點(diǎn)、安全措施以及現(xiàn)場安全負(fù)責(zé)人的安全職責(zé)；包?？剖胰藛T必須深入到包保單位現(xiàn)場進(jìn)行安全生產(chǎn)的督查、檢查和指導(dǎo)。
二是細(xì)化過程。機(jī)關(guān)科室、基層單位根據(jù)生產(chǎn)實際制定相應(yīng)的工作管理辦法、措施，完整細(xì)致落實到現(xiàn)場的每道工序、每個環(huán)節(jié)，著力構(gòu)建工作有標(biāo)準(zhǔn)、任務(wù)有指標(biāo)、辦事有程序、考核有獎罰的管理機(jī)制。
三是狠抓落實。對作業(yè)中每一個關(guān)鍵點(diǎn),都安排專人進(jìn)行盯控；充分發(fā)揮跟（帶）班人員和班組長作用,“鐵面”管理；對安全隱患、“三違”人員要“真較真”，以“零容忍”的態(tài)度及時排查處理各類事故征兆和苗頭，切實把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
編輯：郝 龍
