今年以來，徐家溝礦積極施行“安全，質量標準化，工程質量”三同步原則，全面夯實班組安全基礎管理，不斷加大防控力度，助推安全生產工作穩(wěn)步前進。
一是狠抓“五精”管理。在全面加強“五精”管理的過程中，嚴格執(zhí)行安全質量班評估、旬檢查、月驗收制度；安全質量檢查驗收評比考核獎罰制度；認真執(zhí)行、兌現安全質量結構工資；積極開展安全質量“評優(yōu)評差”活動；嚴格生產單位“文明生產”質量標準化達標考核管理。通過以上常態(tài)化管理，激勵了各生產區(qū)隊自覺抓好安全質量和“文明生產”的行為養(yǎng)成，全礦干部職工的安全質量意識明顯增強，促進了礦井安全質量標準化建設工作的創(chuàng)建水平。
二是強化動態(tài)安全質量標準化過程管理。持續(xù)執(zhí)行“五天一小查，十天一大查”安全質量驗收制度，采取動態(tài)隨機抽查、班質量評估、“零點安全行動”相結合的方式加大安全質量監(jiān)管力度，切實抓好隱患排查、整改、復查工作，按照發(fā)現問題、研究問題、解決問題、整改復查安全管理鏈條閉合的原則，督促各業(yè)務科室不定時下井排查隱患，并將隱患填寫在本科室的“現場工作檢查流程圖板”上進行銷號處理，對每日所排查的隱患及整改情況及時進行復查，確保隱患排查、整改、復查責任落實到位，有效杜絕了隱患整改工作中存在的推諉扯皮現象，及時消除了不安全因素和重復隱患，做到安全質量檢查不斷線，使安全生產始終處于可控可防狀態(tài)。
三是強化靜態(tài)安全質量標準化保持。在堅持抓好安全質量日常管理工作的過程中，不斷扭轉以前只注重建設而不注重保持的做法，堅持一手抓創(chuàng)建，一手抓保持，使動態(tài)建設和靜態(tài)管理有機結合起來，全面推進質量標準化建設的創(chuàng)建水平和常態(tài)保持工作。堅持每晚7點半到區(qū)隊召開“安全隱患分析整改會”，研究、分析、解決當日工作中存在的問題，探求科學合理的工作方案；各單位按照隱患項目、隱患下達人、隱患整改負責人、隱患整改實施人、隱患整改時限、隱患整改結果、隱患整改復查人“七落實”的原則，建立健全了區(qū)隊安全隱患自評臺帳，促使區(qū)隊實現了安全基礎管理自我約束，確保了隱患的及時整改。
編輯：郝 龍
