為確保鐵路運輸安全高效，鐵運分公司提出安全“五零”目標(biāo)管理，構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機制，再筑安全保障。
該分公司要求各級組織以黨的十八大精神為指導(dǎo)，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，以“安全第一、不安全不生產(chǎn)”為原則，以創(chuàng)建良好的安全生產(chǎn)環(huán)境、規(guī)范人的安全行為為重點，不斷完善安全管理體系，強化責(zé)任落實，以設(shè)施“零”缺陷、作業(yè)行為“零”違章、安全管理“零”漏洞、設(shè)備運行“零”隱患、公司安全“零”事故的“五零”管理目標(biāo)為核心，加強生產(chǎn)過程的前饋、現(xiàn)場和反饋“三個控制”。以“五防一反”為重點，突出“安全控制”環(huán)節(jié)，建立健全管理制度，加強關(guān)鍵環(huán)節(jié)的卡控，特別是要求各級領(lǐng)導(dǎo)干部務(wù)必提高認(rèn)識，加強管理，切實加強鐵路交通事故的預(yù)防管理，為實現(xiàn)公司無重傷、班組無輕傷，杜絕責(zé)任路外傷亡事故和重大涉險責(zé)任事故構(gòu)建安全風(fēng)險防控機制，不斷提升安全管理水平，推動安全運輸再上新臺階。
編輯：郝 龍
