1月31日，東坡礦召開2013年度安全工作會，以“六大變化”釋放新一年安全管理的“正能量”。變化重點。壓減會務(wù)程序，副礦長兼安監(jiān)處長直接作安全工作報告，強調(diào)安全管理“誰分管，誰負責(zé)，誰牽頭，誰落實”，進一步升級安全責(zé)任意識，理順安全管理層級。報告務(wù)實干練，總結(jié)出2012年五大標(biāo)志：實現(xiàn)了安全“零”目標(biāo)；提升了安全質(zhì)量標(biāo)準化建設(shè)水平，進入公司“第一集團軍”，被評為集團先進礦井；廣泛推行“六種行為”，提升了全員素質(zhì)；建成了安全文化長廊、井下‘天之藍、海之藍’井巷及井下超市、自動洗鞋機等，推進了安全文化建設(shè)步伐；扎實安全培訓(xùn)，創(chuàng)新安全活動，升級了安全基礎(chǔ)管理。確定2013年推行“四零”管理，杜絕井下重傷及以上人身事故、地面輕傷事故和較大以上安全生產(chǎn)責(zé)任事故、重大涉險責(zé)任事故。會議要求全礦堅持“安全第一”的理念，嚴抓細管，居安思危，突出重點，創(chuàng)新管理，全面升級安全現(xiàn)場管理，為建設(shè)文明富裕和諧美麗新礦區(qū)提供安全保證。
變化管理。從主題報告到生產(chǎn)礦長對安全管理的闡釋，從掘進礦長對安全獎罰的剖析到礦長、書記的講話，“突出自我管控理念，變被動管理為主動參與”、“危險工程和工作不得在零點班進行施工作業(yè)”、“狠抓安全質(zhì)量的動態(tài)管理和精心管理”不斷閃現(xiàn)，該礦黨政一致強調(diào)：變安全管理的“要我安全”為“我要安全”，堅決樹立安全自我管控理念，“我的安全我負責(zé)，我的安全我做主，我的安全我來管”，塑造本質(zhì)安全型職工，打造本質(zhì)安全型礦井。
變化舉措。“責(zé)任狀一直簽到班組長”，礦長郭全營分別和采掘區(qū)隊簽訂了安全責(zé)任書。會后，區(qū)隊長將在單位繼續(xù)簽訂下一層級的責(zé)任書，最終形成礦長、區(qū)隊長、班組長、職工共同參與的安全管理體系。同時，修訂獎懲辦法，完善南翼采區(qū)水文地質(zhì)資料，強化防治水預(yù)測和預(yù)防，加強副井筒、590、東二軌道暗斜井和采面斜巷運輸管理，持續(xù)開展“感受新變化、親情囑安全”活動，推出“安全評比摘掛旗”活動，創(chuàng)辦《東坡煤礦安全電子報》，以切實可行的舉措，嚴細安全生產(chǎn)。
變化會務(wù)。本著節(jié)儉、高效、務(wù)實的原則，將去年的12項議程縮減為7項，全部講話共計2小時，較去年少用一半時間，卻增加了表態(tài)發(fā)言議程，讓2012年安全質(zhì)量先進單位掘二隊隊長李銅川和后進單位主管分別表態(tài)發(fā)言。尤其是礦長、書記發(fā)言稿，以書面形式由參會人員自行領(lǐng)會，他們言簡意賅地強調(diào)了四個具體問題：礦井經(jīng)營資金的構(gòu)成框架；2013年的工作思路；管理人員的專業(yè)素質(zhì)；行為規(guī)范的重要意義。會議要求要堅定持續(xù)實現(xiàn)安全“零”目標(biāo)的信心，落實安全措施的執(zhí)行不能放松，堅持親情化教育的理念不動搖，樹立扭轉(zhuǎn)干部作風(fēng)的信心不動搖，堅持文化引領(lǐng)發(fā)展的理念不動搖，堅持穩(wěn)定工作“零”目標(biāo)的信心不動搖，堅決完成2013年各項工作既定目標(biāo)，為創(chuàng)建文明富裕和諧美麗新礦區(qū)而奮斗！
編輯：郝 龍
