今年以來(lái)，東坡礦以抓安全為主線，通過(guò)“抓基礎(chǔ)、抓創(chuàng)新、抓落實(shí)”，努力提升礦井的安全管理水平。
“抓基礎(chǔ)”，該礦全面升級(jí)“人本工程”，突出抓好人員隊(duì)伍的勞動(dòng)組織管理，包括班組、區(qū)隊(duì)及職能部門(mén)人員及隊(duì)伍的合理配置，充分發(fā)揮作用。抓好干部員工的安全培訓(xùn)管理，重點(diǎn)圍繞“上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活”這個(gè)重點(diǎn)，采取理論和實(shí)踐相結(jié)合的方式，突出課堂教育的針對(duì)性和現(xiàn)場(chǎng)操作的實(shí)踐性，抓好各系統(tǒng)、各崗位操作標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，著力推進(jìn)員工安全素質(zhì)的提升。
“抓創(chuàng)新”， 該礦從構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)的安全作業(yè)環(huán)境入手，抓好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)工作，充分借鑒兄弟單位好的經(jīng)驗(yàn)和做法，按照抓點(diǎn)連線帶面的思路，以打造特色、實(shí)用、經(jīng)濟(jì)、美觀的精品亮點(diǎn)工程為載體，全面提升礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理水平。
“抓落實(shí)”，從增強(qiáng)制度的執(zhí)行力落腳，按照循環(huán)閉合管理的要求，建立更加完善的安全考核管理機(jī)制，圍繞抓現(xiàn)場(chǎng)、抓標(biāo)準(zhǔn)兩個(gè)核心，充分發(fā)揮好職能部門(mén)的作用，全面強(qiáng)化各項(xiàng)安全現(xiàn)場(chǎng)管理制度的考核落實(shí)，把現(xiàn)場(chǎng)安全的主體責(zé)任和管理責(zé)任真正落實(shí)到人，嚴(yán)格考核獎(jiǎng)罰，切實(shí)提高安全工作的執(zhí)行力。
編輯：郝 龍
