玉華煤礦將對(duì)標(biāo)管理工作與固化、深化安全生產(chǎn)體系建設(shè)有機(jī)結(jié)合，著力構(gòu)建安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，有效提升了礦井安全管理水平。確保礦井安全形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定。
深化安全生產(chǎn)體系建設(shè)，突出體系統(tǒng)領(lǐng)作用。該礦把開展的對(duì)標(biāo)管理工作與安全生產(chǎn)體系管理工作有機(jī)結(jié)合起來(lái)，利用對(duì)標(biāo)尋找與優(yōu)秀單位的差距，進(jìn)一步簡(jiǎn)化、優(yōu)化安全管理流程，改進(jìn)檢查方式，固化、深化安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、班前禮儀、“雙述”安全確認(rèn)等安全文化建設(shè)工作，強(qiáng)化安全技術(shù)、安全監(jiān)督、安全環(huán)境、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、“三違”整治、隱患排查、現(xiàn)場(chǎng)管理等安全要素的考核，為礦井構(gòu)建起橫到邊豎到底的安全生產(chǎn)保障網(wǎng)。
加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理，提高職工危險(xiǎn)源識(shí)別能力。本著實(shí)際、實(shí)用的原則，完善了“紅線管理20條”與“三違”辨識(shí)界定相關(guān)內(nèi)容，按照“干什么、學(xué)什么，會(huì)什么，干什么”和“持什么證，上什么崗，干什么活”的原則，組織職工學(xué)習(xí)崗位技能，把崗位風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控知識(shí)納入安全培訓(xùn)必學(xué)內(nèi)容。嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)督查考核，規(guī)定礦安全管理員每次下井按照干部走動(dòng)路線，對(duì)職工現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控知識(shí)進(jìn)行提問，將提問結(jié)果記錄，并上傳至井口安全信息站，及時(shí)在井口LED電子屏上進(jìn)行公布，提高職工立足崗位，規(guī)范操作的意識(shí)。
強(qiáng)化勞動(dòng)紀(jì)律，確保各項(xiàng)安全措施落到實(shí)處。針對(duì)安全周期延長(zhǎng)，干部職工思想出現(xiàn)松懈的現(xiàn)象，該礦各專業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)科室安全管理人員以參與各包保區(qū)隊(duì)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估會(huì)、班前會(huì)、碰頭會(huì)等形式，深入到班組、職工中了解掌握，安全生產(chǎn)工作中的實(shí)際困難和職工思想動(dòng)態(tài)，為職工上好安全課，把好思想關(guān)，激發(fā)職工愛崗敬業(yè)的熱情。并把安全管理重點(diǎn)放在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)抓安全上，認(rèn)真執(zhí)行干部走動(dòng)式管理制度，切實(shí)把安全工作做到實(shí)處，加大對(duì)現(xiàn)場(chǎng)隱患的排查，及時(shí)掌握安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)、協(xié)調(diào)處理出現(xiàn)的問題，確保安全生產(chǎn)穩(wěn)步進(jìn)行。
編輯：郝 龍
