陳家山礦筑牢安全防線，堅(jiān)持從小事抓起、從點(diǎn)滴抓起，不走形式，不走過場(chǎng)，以“三堅(jiān)持”為切入點(diǎn)，全面筑牢安全防線，確保開年安全生產(chǎn)工作扎實(shí)有效進(jìn)行。
該礦堅(jiān)持組織職工學(xué)習(xí)《安全規(guī)程》、安全事故通報(bào)和案例，引導(dǎo)和教育職工樹立“三不傷害”的安全意識(shí)，對(duì)全礦區(qū)隊(duì)各級(jí)管理人員的“應(yīng)知應(yīng)會(huì)”和“必知必會(huì)”進(jìn)行了考試摸底，使安全培訓(xùn)普及到班組、落實(shí)到個(gè)人。
堅(jiān)持組織每季度開展崗位“雙述”活動(dòng)，利用區(qū)隊(duì)班前班后會(huì)、周五職工學(xué)習(xí)日時(shí)間，大力宣傳推行“雙述”工作法的目的、意義，營(yíng)造濃厚的宣傳氛圍，讓“雙述”工作法深入人心。同時(shí)，下發(fā)學(xué)習(xí)資料，采取自學(xué)、帶學(xué)、互學(xué)，選取優(yōu)秀人員制作光碟進(jìn)行全礦播放，采取示范演練的方法，使職工熟練掌握該項(xiàng)技能，并以“激勵(lì)機(jī)制”為抓手，積極組織職工開展崗位“雙述”比賽，使職工崗位“雙述”技能更加標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。
堅(jiān)持“管理精細(xì)化，行為規(guī)范化，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，工作程序化，人本安全化”的安全管理理念，以制度化管理為基礎(chǔ)，以現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理為重點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)安全管理精細(xì)化控制、規(guī)范化操作；不斷完善各單位、各專業(yè)、各系統(tǒng)工作程序，做到了“管理、責(zé)任、考核、落實(shí)”的閉合運(yùn)行，嚴(yán)格執(zhí)行礦領(lǐng)導(dǎo)、中層管理干部、基層區(qū)隊(duì)主要負(fù)責(zé)人跟班、帶班上崗制度，強(qiáng)化作風(fēng)轉(zhuǎn)變和現(xiàn)場(chǎng)管理；在此基礎(chǔ)上，加大現(xiàn)場(chǎng)管理工作力度，將井下工作現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域界定到個(gè)人，嚴(yán)格落實(shí)隱患排查整改制度，確保安全生產(chǎn)。
編輯：郝 龍
