自“百日安全”活動(dòng)開展以來，鐵運(yùn)分公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部積極深入生產(chǎn)一線，到站場(chǎng)、走線路，注重現(xiàn)場(chǎng)安全管理，認(rèn)真開展隱患排查治理活動(dòng)，確保“百日安全”活動(dòng)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。
一是借助安全文化建設(shè)，按照“強(qiáng)化運(yùn)輸安全管理工作，構(gòu)建職責(zé)清晰、權(quán)責(zé)匹配、逐級(jí)負(fù)責(zé)、考核嚴(yán)格、控制有效、應(yīng)急有序、保障有力的運(yùn)輸安全管理體系”的要求，清理、整合、規(guī)范安全管理制度，健全安全管理機(jī)制，構(gòu)建以安全責(zé)任制為核心的安全基本管理制度體系。二是規(guī)范“領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)、分工負(fù)責(zé)、專業(yè)負(fù)責(zé)、崗位負(fù)責(zé)”的安全生產(chǎn)責(zé)任制度體系、安全生產(chǎn)管理制度體系、安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查制度體系、安全生產(chǎn)保障制度體系，按照“結(jié)果與過程考核相結(jié)合”的原則，逐級(jí)建立健全了安全生產(chǎn)考核制度和安全激勵(lì)機(jī)制。三是按照安全生產(chǎn)責(zé)任制，及時(shí)組織、全面排查在機(jī)構(gòu)、制度、方案、實(shí)施、監(jiān)督、考核等方面和過程中存在的各類安全生產(chǎn)隱患，對(duì)查出的安全生產(chǎn)隱患，切實(shí)做到整改措施、責(zé)任、時(shí)限和預(yù)案“四到位”。四是加大安全監(jiān)督檢查力度，敢于發(fā)現(xiàn)問題，提出問題，通報(bào)問題。五是建立完善了崗位、班組、科室、部門、單位全面排查治理隱患的工作體系，把隱患排查作為日常安全管理的重要內(nèi)容，狠抓隱患排查治理，保證隱患得到徹底整改。
編輯：郝 龍
