近日，東坡礦以“百日安全”活動為契機(jī)，全面推行“三三整理”工作法，從作業(yè)前、班中、交班前三個時段對工作環(huán)境、安全隱患、職工情緒三方面進(jìn)行安全整理，從而實(shí)現(xiàn)作業(yè)中全方位安全預(yù)控管理。
該礦通過班前職工安全確認(rèn)，對精神不佳，身體不適的職工強(qiáng)制性要求休班。對當(dāng)班工作進(jìn)行安全評估分析，預(yù)想、預(yù)防，排除作業(yè)中可能出現(xiàn)的安全問題。對現(xiàn)場工作環(huán)境、設(shè)備電氣、各種施工工具及材料進(jìn)行整理檢查，及時排查各類隱患。在作業(yè)過程中，適時調(diào)整職工班中休息，組織職工崗位“雙述”演練，緩解職工長時間作業(yè)可能出現(xiàn)的緊張、煩躁現(xiàn)象，對狀態(tài)不佳的職工由帶班干部、班組長進(jìn)行思想疏導(dǎo)，在恢復(fù)工作前，再次進(jìn)行安全確認(rèn)。交班前，對本班工作現(xiàn)場進(jìn)行詳細(xì)檢查，將發(fā)現(xiàn)的安全隱患及整改情況告知下班帶班干部，現(xiàn)場暫時解決不了的問題，及時上報區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)業(yè)務(wù)科室。整個過程中，由現(xiàn)場安檢員全程監(jiān)督，確保安全隱患整改到位，“三三整理”工作法有效落實(shí)，為實(shí)現(xiàn)“百日安全”目標(biāo)提供堅(jiān)實(shí)保障。
編輯：郝 龍
