自“百日安全”活動開展以來，陳家山煤礦綜掘一隊結(jié)合本單位實際，成立“百日安全”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，明確分工，落實責任，制定措施，開展“百日安全”無事故活動，確保實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)“零”目標。
一是管理干部實行分工包班，明確安全生產(chǎn)職責，將任務(wù)、安全、質(zhì)量標準化工作分解到每個班組、每個人；二是全隊干部職工人人寫出“百日安全無事故”活動保證，各班組制定安全公約，區(qū)隊制定目標、措施；三是整頓區(qū)隊干部、班組長、驗收員、群監(jiān)員、青崗員隊伍，明確崗位職責，落實安全“雙述”管理，強化現(xiàn)場每一工序、每個環(huán)節(jié)安全監(jiān)督，以嚴、細、快、勤、深的安全工作作風抓好“百日安全”生產(chǎn)工作；四是加大安全基礎(chǔ)管理，深入開展安全隱患排查整改活動，查處、整改安全隱患；五是區(qū)隊干部、班組長、驗收員緊盯施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)，從嚴查處安全隱患，加大安全隱患自查自糾力度；六是嚴格執(zhí)行“四位一體”交接班制度，進入工作面首先檢查頂板，檢查錨桿有無松動現(xiàn)象，堅持割一排支護一排，嚴禁空頂下作業(yè)；七是在生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場嚴格實行“三三整理”，保證作業(yè)現(xiàn)場“人、機、物、環(huán)境”始終處于最佳安全狀態(tài)；八是在學(xué)習室張貼安全標語，懸掛安全條幅，大力營造“百日安全”活動的濃厚氛圍，推動“百日安全”活動有序開展。
編輯：郝 龍
