近期，東坡礦圍繞班組是企業(yè)的“細胞”這一核心，注重從思想、行為、制度等方面入手，五措并舉抓班組安全管理，確保礦井穩(wěn)步發(fā)展。
一是安全警鐘常鳴。充分利用班前會進行安全學(xué)習(xí)和事故案例分析，提高班組職工對安全生產(chǎn)的認識，克服僥幸心理，規(guī)范操作，做到安全生產(chǎn)。二是強化安全培訓(xùn)。各班組根據(jù)不同的工作性質(zhì)和崗位特點采取舉辦講座、考試、“師帶徒”、“結(jié)對子”、崗位練兵等形式對職工進行安全知識、安全法規(guī)、安全技能培訓(xùn)。三是狠抓現(xiàn)場管理。從班組工作實際入手，結(jié)合本班組工作現(xiàn)場管理，把當班工作過程出現(xiàn)的安全隱患和事故苗頭作為安全管理的重要內(nèi)容，發(fā)現(xiàn)安全隱患立即排除，發(fā)現(xiàn)事故苗頭立即采取相應(yīng)措施，做到干標準活，上安全班。四是加強安全防范。各班組利用交接班時間之余，認真開好安全分折會，進行安全講評，以總結(jié)經(jīng)驗、強化安全意識、預(yù)防事故。把“分析結(jié)果”變?yōu)椤胺治鲈颉?，把“事后整改”變?yōu)椤笆虑邦A(yù)防”，避免事故的發(fā)生。五是發(fā)揮班組長作用。把班組安全生產(chǎn)的主要責(zé)任落實到班組長身上，充分發(fā)揮班組長的安全管理作用，及時糾正和制止班組成員的違章現(xiàn)象，培養(yǎng)良好的安全行為，讓職工心中始終有根緊繃的安全弦。
編輯：郝 龍
