徐家溝礦綜采隊在安全精細(xì)化管理中，注重抓過程、抓執(zhí)行、抓監(jiān)督、抓落實，結(jié)合“PDCA”循環(huán)工作法，對班組安全管理推行了“講、接、分、查、教、驗、評”七字訣安全管理流程，提升了安全預(yù)防能力。
七字訣安全管理流程主要內(nèi)容是：班前會講安全，要講當(dāng)班安全重點、安全措施、安全預(yù)防要求，讓職工做安全明白人。接班交安全，班組長交接班必須把現(xiàn)場安全狀況、存在安全隱患、電氣設(shè)備安全運轉(zhuǎn)情況、安全預(yù)測分析交接明白，在交接本上填寫確認(rèn)，做到交班者盡職盡責(zé)，接班者對安全情況清楚。分工突出安全防范。班組長分工把安全防范放首位，重點活有重點人干，隱患點、危險段選派安全責(zé)任心強，技術(shù)過硬人員把關(guān)，并有班組長或跟班干部現(xiàn)場監(jiān)督，防患于未然?，F(xiàn)場查安全。班組長必須巡查工作現(xiàn)場，對交班者所談安全狀況進(jìn)行檢查確認(rèn)，不放過任何微小細(xì)節(jié)，對當(dāng)班安全管理做到心中有數(shù)。崗位教安全，嚴(yán)格落實崗位手指口述，現(xiàn)場示范一絲不茍，安排好以老帶新和以師教徒，落實崗位安全傳、幫、帶活動。驗收嚴(yán)安全。嚴(yán)格安全質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，做到上尺子上線，嚴(yán)密無疏漏。班后評安全。對每個職工的當(dāng)班安全表現(xiàn)、班組安全管理情況、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等各方面進(jìn)行安全評議，按安全考核標(biāo)準(zhǔn)打分，綜合安全管理有缺陷班組長承擔(dān)責(zé)任，個人有“三違”現(xiàn)象扣除安全考核工資，對安全工作好者評安全星級員候選人。
該礦綜采隊推行安全七字訣流程管理，強化了過程控制和細(xì)節(jié)管理，形成了在班組中標(biāo)桿推進(jìn)和員工激勵工作法，提升了班組現(xiàn)場管理水平，對促進(jìn)安全生產(chǎn)發(fā)展發(fā)揮了重要作用。
編輯：郝 龍
