今年以來，物資供應分公司堅持以企業(yè)文化建設為引領，在提升自身安全執(zhí)行力方面形成了具有銅煤特質、企業(yè)特色、行業(yè)特點的“四化”安全文化品牌，不僅彰顯了安全管理優(yōu)勢，而且也在安全發(fā)展的進程中贏得了廣闊空間?！八幕敝饕w于安全檢查、技能培訓、網(wǎng)絡監(jiān)管、全面推行“雙述”(崗位描述、手指口述)活動四個方面，其形成得益于該分公司黨政領導踐行實現(xiàn)“雙零”目標理念、針對經(jīng)營分布特點、物資管理發(fā)展需要、員工安全生產(chǎn)夙愿而形成的集點、線、面交織為一體的安全文化脈絡，標志著該分公司安全文化邁向了新的層面。
安全檢查常態(tài)化常抓不懈。根據(jù)安全工作的季節(jié)性、階段性和行業(yè)特點，該分公司對各生產(chǎn)單位的安全生產(chǎn)工作提前部署，責成各單位及時做好重要部位、重要環(huán)節(jié)的安全防范工作，并把供用電、消防、雨季“三防”工作作為安全工作的重點進行專項檢查。各級管理人員和安檢人員盯面、包片、跑線制度，定期不定期對安全工作進行檢查，確保安全檢查工作的常態(tài)化，對檢查發(fā)現(xiàn)的事故隱患，限期進行整改，把各種安全隱患消除在萌芽狀態(tài)患。
技能培訓制度化貼近實際。在安全工作的培訓力度上，該分公司不斷創(chuàng)新培訓形式，豐富培訓內容，堅持周學習與季度培訓相結合，全員學培與特崗培訓一起抓，安全法規(guī)掌握與崗位操作應用并重的方式，多層次全方位提高職工的綜合素質和安全技能。同時，注重對實踐操作技能的培訓，通過組織工程技術人員在工作現(xiàn)場進行有針對性的事物教學，提高安全培訓的質量。
安全監(jiān)管網(wǎng)絡化全面覆蓋。該分公司健全完善了各級安全管理體系，建立了安委會成員、安檢員、群監(jiān)員、青監(jiān)崗為一體的“三員一崗”監(jiān)督機制，各級部門分別負責業(yè)務范圍內的安全工作，充分發(fā)揮群監(jiān)員的監(jiān)督作用，及時反饋隱患督辦信息，形成了職能交叉、上下聯(lián)動、優(yōu)勢互補的安全監(jiān)管網(wǎng)絡體系，消除安全管理中的“盲時”和“盲點”，發(fā)揮了 “三員一崗”在安全工作中履職作用。
“雙述”活動專業(yè)化強力推進。該分公司全面推行“手指口述、崗位描述”活動的扎實開展，每名職工結合自己的崗位實際開展了包括崗位名稱，崗位職責以及設備實施概況、設備原理、安全規(guī)定、操作規(guī)程、風險評估及防范措施等內容的安全工作崗位描述活動，積極推行“手指口述”安全確認法，強化了職工生產(chǎn)現(xiàn)場安全確認，規(guī)范了職工的安全行為，增強職工自?；プo能力，展現(xiàn)了“雙述”活動特有魅力。
截止目前，依托于 “四化”安全品牌的領航，該分公司在物資保障安全供應、生產(chǎn)網(wǎng)點安全管理、市場經(jīng)營安全消防、職工自身安全防御等方面都跨躍上了新的臺階，實現(xiàn)了“雙零”目標，提升了安全發(fā)展。
編輯：郝 龍
