為不斷提升煤礦安全管理水平，創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井，陳家山煤礦高度重視安全班組建設(shè)，從實際出發(fā)，系統(tǒng)推進，牢牢抓住前沿工程的進度，強化班組現(xiàn)場管理，進一步推進安全、穩(wěn)定、健康、和諧發(fā)展。
一是嚴格落實班組班前會制度。該礦把開好班前會作為班組安全生產(chǎn)的第一道工序，堅持做到“安全事項不講明不開工，安全責(zé)任不明確不開工”。二是嚴格執(zhí)行現(xiàn)場安全確認制度。班組長必須對生產(chǎn)現(xiàn)場的所有安全隱患進行定時、定點、定路線的安全確認，員工對本崗位的作業(yè)進行安全確認，做到不消除確認的安全問題和隱患，班組長不準組織生產(chǎn)，員工不準自行作業(yè)。三是嚴格執(zhí)行現(xiàn)場交接班制度。按照準軍事化的要求，交清現(xiàn)場情況，提示注意事項，詳實做好記錄，雙方確認簽字。四是嚴格抓好安全質(zhì)量標準化管理。堅持做到每班都要對作業(yè)現(xiàn)場工程質(zhì)量、崗位工作質(zhì)量進行一次全面檢查驗收，確保安全質(zhì)量達標。五是定期組織井下班組開展防水、防火避災(zāi)演練。分專業(yè)組織開展危險預(yù)知、危害辨識培訓(xùn)，讓員工熟悉避災(zāi)常識，掌握防范技能。
編輯：郝 龍
