玉華煤礦牢固樹(shù)立“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的理念，嚴(yán)考核、細(xì)管理，以實(shí)際行動(dòng)確保礦井安全生產(chǎn)。
該礦以開(kāi)展“防松懈、強(qiáng)責(zé)任、嚴(yán)落實(shí)、保安全”活動(dòng)為抓手，要求全礦干部職工慎言成績(jī)，戒驕戒躁，克服松懈麻痹思想，抓住安全生產(chǎn)這根主線(xiàn)，始終保持“如履薄冰、如臨深淵”的態(tài)度，切實(shí)履行安全生產(chǎn)責(zé)任制，進(jìn)一步細(xì)化、深化安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、技術(shù)責(zé)任、監(jiān)督責(zé)任和現(xiàn)場(chǎng)管理責(zé)任，充分發(fā)揮激勵(lì)約束機(jī)制，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)，體現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益共享，形成“千斤重?fù)?dān)眾人擔(dān)、人人肩上有指標(biāo)”，增強(qiáng)全員安全生產(chǎn)意識(shí)；強(qiáng)化瓦斯治理、防火、防塵、防水“四項(xiàng)專(zhuān)項(xiàng)治理”，尤其關(guān)注1418綜采工作面防治水、1412防火等重點(diǎn)區(qū)域，確保安全生產(chǎn)；切實(shí)抓好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，全面推進(jìn)“五精”管理、“四項(xiàng)技術(shù)”應(yīng)用，以打造質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化精品工程為切入點(diǎn)，提升礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)再上新臺(tái)階；堅(jiān)持“關(guān)口前移、重心下移、超前防范”工作方法，抓好隱患排查治理，不定時(shí)組織專(zhuān)人檢查，尤其是關(guān)鍵地段、重點(diǎn)區(qū)域、特殊時(shí)期加大監(jiān)督力度，按照盯面、包片、跑線(xiàn)制度，推行拉網(wǎng)式、全方位、無(wú)縫隙的監(jiān)督檢查，對(duì)檢查出的問(wèn)題和隱患，按照“五到位”原則進(jìn)行整改落實(shí)，并組織復(fù)查，凡沒(méi)有按要求整改，在安全辦公會(huì)上進(jìn)行通報(bào)；深入開(kāi)展“雙述”活動(dòng)，推行干部走動(dòng)式管理、安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、“三三”整理等制度確保安全生產(chǎn)。
編輯：郝 龍
