近年來，王石凹礦牢固樹立“安全從班組抓起”的觀念，將安全管理關(guān)口前移，重心下移，采取多項措施夯實班組安全管理基礎(chǔ)，筑牢安全生產(chǎn)壩堤。一是崗位有制度，管理無死角。該礦突出班組安全管理制度建設(shè)，重新出臺并修訂了《關(guān)于加強班組建設(shè)的實施意見》、《班組現(xiàn)場管理制度》、《班前、班后會制度》、《班組交接班制度》、《班組分配制度》等多項管理制度，明確規(guī)定了班組成員在安全工作中的具體任務(wù)、責任和權(quán)利，做到一崗一責制，使安全工作事事有人管、人人有專責、辦事有標準、工作有檢查，形成了一個嚴密高效的班組安全管理體制。
二是操作有規(guī)程，作業(yè)無“三違”。該礦對班組現(xiàn)有的崗位均制定了詳細的安全操作規(guī)程，并下發(fā)了新制定的安全操作規(guī)程，要求每個班組長熟記安全規(guī)程，時時緊盯現(xiàn)場，監(jiān)督檢查安全生產(chǎn)，發(fā)現(xiàn)不安全行為立即制止或糾正。同時強化對職工的安全教育，讓每位職工都明白按章操作不是套在頭上的“緊箍咒”，而是生命的“護身符”，做到違章的工作堅決不干，違規(guī)的工作徹底不干，安全手續(xù)不全不干，操作措施不全不干，時刻以規(guī)程為準繩，按章作業(yè)，狠反“三違”。
三是檢查有記錄，環(huán)境無隱患。該礦在各個作業(yè)現(xiàn)場設(shè)置了《安全檢查記錄》，要求各班組強化日常檢查工作，注重檢查質(zhì)量和效果，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題、整改措施、落實情況、整改時間等，進行一一登記，整改不了的問題及時上報，由相關(guān)部門進行整改后，再組織安排生產(chǎn)，確保井下各工作場所的安全情況時時處于在控、可控、能控狀態(tài)，做到作業(yè)環(huán)境無隱患，班組安全有保障，有效推動了該礦各項工作的順利進行。
編輯：郝 龍
