近日，東坡礦以超前管理、超前控制為基礎，突出邊遠地段和重點環(huán)節(jié)，全方位開展安全隱患排查治理，從源頭上消除各類安全隱患，確保礦井安全生產(chǎn)。該礦健全完善安全隱患排查治理層級責任體系，根據(jù)隱患對安全的威脅程度和風險大小，對各類安全隱患實行五級分級管理。對預測、預想出的安全隱患或危險性問題，通過“五級”預報，超前掌握各類風險隱患和防范措施。一級預報，利用井口電子屏對每月隱患進行隨時預報。二級預報，通過隱患排查表和業(yè)務科室下井隱患卡等，將排查的隱患及時預報給區(qū)隊；三級預報，在區(qū)隊學習室設置“預報板”，由值班人員將當天排查的隱患、預想的風險隨時預報到班組和個人；四級預報，在作業(yè)現(xiàn)場設置“安全風險管理牌板”，由當班班長將排查的隱患預報給全班現(xiàn)場職工；五級預報，職工將本崗位預測預想的隱患預報，通過跟班干部，預報周圍作業(yè)人員，互相提醒。按照風險預控管理要求，在工程設計、施工措施編制、生產(chǎn)安排和組織管理等方面預先控制各種安全風險，區(qū)隊跟班干部開工前對屬地范圍內的重大危險源進行確認，確保各項防范措施有效落實；班長在組織施工前進行風險預控安全確認，消除盲目施工可能產(chǎn)生的安全威脅；崗位人員在操作前進行崗位風險預控安全確認，控制環(huán)境、設施隱患；職工在施工過程中、工序轉換時和收工后進行安全確認，確保操作行為和施工質量符合要求。采取班排查、日排查、周排查、月排查和動態(tài)檢查相結合的方式排查安全隱患，各級管理人員按照規(guī)定的時間、線路進行走動式巡查，對查出的隱患進行風險評估，預警提示責任單位，并由專人負責統(tǒng)計，在每周一調度擴大會中進行公布。同時，按照“誰查處、誰追究”和“層級責任追究”的原則，確保隱患整改落實。
編輯：郝 龍
