開年以來，奧博集團(tuán)緊緊圍繞公司“三會(huì)”提出的年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，結(jié)合各企業(yè)當(dāng)前生產(chǎn)情況、安全管理重點(diǎn)，進(jìn)一步強(qiáng)化安全培訓(xùn)，生產(chǎn)過程管理，狠抓責(zé)任落實(shí)，多措并舉筑牢安全堤壩，確保實(shí)現(xiàn)節(jié)后安全生產(chǎn)開門紅。
奧博集團(tuán)在日常安全管理中，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)新管理，“四個(gè)強(qiáng)化”促進(jìn)安全生產(chǎn)管理再上新臺(tái)階。一是強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)。隨著成員企業(yè)生產(chǎn)工作陸續(xù)全面展開，奧博集團(tuán)細(xì)化分解安全生產(chǎn)目標(biāo)，在近日集團(tuán)召開的“三會(huì)”上，集團(tuán)黨政負(fù)責(zé)人與各成員企業(yè)負(fù)責(zé)人簽訂安全責(zé)任狀，切實(shí)把安全生產(chǎn)工作擺在“天字號(hào)”位置來抓，通過安全目標(biāo)的落實(shí)、安全責(zé)任制考核，使集團(tuán)從上到下明確責(zé)任，形成責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合，切實(shí)承擔(dān)起相應(yīng)的管理責(zé)任，防止推諉扯皮，確保安全生產(chǎn)。二是強(qiáng)化員工安全培訓(xùn)。結(jié)合當(dāng)前成員企業(yè)生產(chǎn)淡季特點(diǎn)，合理配置有效時(shí)間資源，強(qiáng)化員工培訓(xùn)。充分利用企業(yè)召開的安全辦公會(huì)、班前會(huì)、針對(duì)企業(yè)生產(chǎn)各崗位工種、生產(chǎn)工藝，組織員工學(xué)習(xí)安全法律法規(guī)，安全生產(chǎn)技術(shù)措施、事故案例等，在廣大員工身邊不斷敲響安全警鐘，時(shí)刻提醒緊繃安全弦，營(yíng)造濃厚的安全學(xué)習(xí)文化氛圍。三是強(qiáng)化過程安全管理。奧博集團(tuán)結(jié)合當(dāng)前成員企業(yè)生產(chǎn)SP大板，都市牌乳膠漆、塑鋼、錨桿等產(chǎn)品，不斷優(yōu)化生產(chǎn)運(yùn)作工藝，細(xì)化生產(chǎn)流程環(huán)節(jié)、在集團(tuán)大力開展精細(xì)化化管理同時(shí)，狠抓生產(chǎn)過程安全管理，從生產(chǎn)產(chǎn)品的原材料、生產(chǎn)過程、半成品、產(chǎn)成品及運(yùn)輸環(huán)節(jié)整個(gè)過程，強(qiáng)化安全監(jiān)控檢查，不但確保生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量，節(jié)約了成本，而且促進(jìn)了企業(yè)高效安全平穩(wěn)運(yùn)行。四是強(qiáng)化生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全檢查。在現(xiàn)場(chǎng)安全管理中從完善安全生產(chǎn)管理制度入手，制定切實(shí)可行的安全生產(chǎn)考核辦法。結(jié)合各生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，落實(shí)安全檢查員監(jiān)督檢查責(zé)任，嚴(yán)抓薄弱環(huán)節(jié)，排查生產(chǎn)過程中存在的安全隱患，對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患，嚴(yán)格按照“五落實(shí)”原則進(jìn)行處理，確保安全生產(chǎn)。同時(shí)也進(jìn)一步促進(jìn)該集團(tuán)安全管理工作向?qū)I(yè)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化轉(zhuǎn)變。
編輯：郝 龍
