玉華煤礦狠抓安全生產管理工作，在“新”字上做文章，在方法上求突破，創(chuàng)造性地開展“三新”安全管理法，促進安全生產管理再上新高。
一是安全管理方法新。該礦領導、安全監(jiān)督員嚴格巡查各單位安全管理、黨員干部的履職，礦、區(qū)隊（科）、班組、職工，一級為一級負責，職工相互監(jiān)督，建立安全聯(lián)責聯(lián)保制，及時有效地把隱患消滅在萌芽狀態(tài)，從而克服過去工作拖拉、扯皮、推諉現(xiàn)象；二是安全教育形式新。以往班前會只是幾句“老調重彈”的請大家注意安全之類口號，久而久之，職工聽了無動于衷。各基層單位創(chuàng)辦了職工喜聞樂見的安全學習專欄，提高職工學知識的熱情，在班前會和作業(yè)現(xiàn)場深入推行“雙述”工作，引導職工在工作中認真、仔細、不違章，增強了職工自主保安的意識；三是安全培訓新。避免以往安全培訓滿堂“灌”的作法，各基層單位采取結合安全生產實際問題具體講解，結合作業(yè)規(guī)程具體分析，結合實物、設備具體操作，由此減輕了職工理解安全知識的難度，激發(fā)了職工參與安全培訓的興趣。
編輯：郝 龍
