在年末安全生產(chǎn)的關(guān)鍵時(shí)期，為克服節(jié)日前后干部員工產(chǎn)生“思想放松、紀(jì)律放松、管理放松”現(xiàn)象，確保生產(chǎn)安全，鴨口公司嚴(yán)格執(zhí)行各類規(guī)章制度，從強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部帶班抓起，深入生產(chǎn)一線，狠抓“三松”，確保年末安全生產(chǎn)。
該公司黨政領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)格執(zhí)行《安全生產(chǎn)組織管理辦法》、《“一通三防”管理規(guī)定》、《領(lǐng)導(dǎo)帶班下井管理規(guī)定》等一系列規(guī)章制度，要求所有井下工作人員必須通過安質(zhì)科等部門定期舉辦的安全考試，成績合格持證上崗；安監(jiān)處每周開展一次安全大檢查和一次零點(diǎn)大執(zhí)法來排查安全隱患。在此基礎(chǔ)上各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)從帶班下井工作入手，做到每班必有領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，領(lǐng)導(dǎo)和工人“同時(shí)入井、同時(shí)工作、同時(shí)升井”。在入井前，領(lǐng)導(dǎo)干部組織召開班前會(huì)，講述安全生產(chǎn)的意義，安排部署安全工作需要注意的事項(xiàng)。在井下工作面，領(lǐng)導(dǎo)干部和工人共同勞動(dòng)，一邊協(xié)調(diào)指揮安全生產(chǎn)，一邊及時(shí)處理安全隱患。真正做到“先安全，后生產(chǎn)，不安全，不生產(chǎn)”。
鴨口公司通過開展反“三松”活動(dòng)，全力打造安全屏障，確保為2011年度安全工作畫上一個(gè)圓滿的句號(hào)，為2012年安全生產(chǎn)管理開好頭、起好步。
實(shí)習(xí)編輯：郝 龍
