截止到10月17日，徐家溝礦實(shí)現(xiàn)連續(xù)六年安全零目標(biāo)。創(chuàng)銅川礦業(yè)公司復(fù)雜地質(zhì)條件下礦井安全生產(chǎn)最佳成績(jī)。
徐家溝煤礦是個(gè)已40多年開(kāi)采歷史的老礦，井下條件復(fù)雜，其有頂板爛似豆腐渣，地板軟如一盤(pán)沙之稱(chēng)，開(kāi)采十分困難。面對(duì)嚴(yán)峻的生產(chǎn)條件，改制重組后的黨政班子敢于探索創(chuàng)新，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，走科技興企的路子，加快礦井機(jī)械化升級(jí)改造，井下全部實(shí)現(xiàn)綜掘、綜采機(jī)械化生產(chǎn)，安全生產(chǎn)環(huán)境大為改觀。在安全管理思路上，他們提出了從零開(kāi)始，向零邁進(jìn)的安全零目標(biāo)理念，把安全作為領(lǐng)導(dǎo)干部第一責(zé)任，員工第一福利，企業(yè)第一形象，加強(qiáng)安全執(zhí)行力，在努力打造本質(zhì)安全人和本質(zhì)安全礦井方面狠下功夫，穩(wěn)步推進(jìn)了安全生產(chǎn)發(fā)展。
六年多來(lái)，他們始終堅(jiān)持礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)深入基層分包區(qū)隊(duì)安全，參加區(qū)隊(duì)安全隱患分析會(huì)，做到掌握基層情況，隨時(shí)協(xié)調(diào)解決安全生產(chǎn)問(wèn)題。區(qū)隊(duì)管理干部六年不間斷每天晚7：30分召開(kāi)安全隱患分析會(huì)，使區(qū)隊(duì)安全問(wèn)題解決從不超過(guò)24小時(shí)。實(shí)行安全隱患排查流程化管理，小問(wèn)題不過(guò)班，大問(wèn)題不過(guò)天，從隱患發(fā)現(xiàn)、記錄、匯報(bào)、排查、結(jié)果、原因分析到責(zé)任落實(shí)，全部在流程圖表展示。推行精細(xì)化管理，建立起每一個(gè)環(huán)節(jié)科學(xué)、嚴(yán)密、細(xì)致、可行的程序，實(shí)現(xiàn)管理過(guò)程中每一人、每一事、每一物的有效控制。積極推進(jìn)安全文化建設(shè)，拓展安全教育活動(dòng)載體，建立以采掘工作面為主的安全規(guī)章制度牌板“一條線”，從區(qū)隊(duì)學(xué)習(xí)室至井口親情文化“一長(zhǎng)廊”，乘人索道安全提醒“一通道”，以學(xué)習(xí)室為主的安全學(xué)習(xí)“一園地”，以廣播、電視、板報(bào)為主的安全教育“一媒體”的“五個(gè)一”安全教育陣地。并結(jié)合自身的安全文化管理特點(diǎn)，提煉出了“深、全、細(xì)、實(shí)、嚴(yán)、算”的安全管理“六字”方針，即通過(guò)深層次安全教育，深力度安全培訓(xùn)，提高安全教育培訓(xùn)質(zhì)量；通過(guò)全方位、全視角抓生產(chǎn)安全過(guò)程管理，將安全生產(chǎn)的動(dòng)態(tài)管理落到實(shí)處；通過(guò)細(xì)查隱患找問(wèn)題、抓整改，將細(xì)節(jié)決定成敗的安全文化理念運(yùn)用到安全管理的各個(gè)環(huán)節(jié)；通過(guò)從實(shí)際出發(fā)，撲下身子，深入現(xiàn)場(chǎng)、深入基層抓落實(shí)實(shí)現(xiàn)各級(jí)干部作風(fēng)的根本轉(zhuǎn)變；嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、嚴(yán)制度、嚴(yán)獎(jiǎng)罰的基礎(chǔ)上，在區(qū)隊(duì)開(kāi)展的一唱、二誦、三學(xué)、四講、五點(diǎn)評(píng)、六宣誓區(qū)隊(duì)班前會(huì)禮儀等活動(dòng)的開(kāi)展，培育員工的安全行為，從而使有效的安全管理制度得到落實(shí)，將各類(lèi)事故的苗頭消滅在萌芽狀態(tài)；通過(guò)算政治帳、經(jīng)濟(jì)帳、家庭帳和親情帳，在員工心目中牢固樹(shù)立起了生命至上的理念。徐家溝礦依靠細(xì)致入微的管理，濃濃的礦區(qū)安全親情文化，持之以恒不懈怠的安全意志力，構(gòu)造全方位的安全防線，實(shí)現(xiàn)了連續(xù)安全生產(chǎn)六年的驕人成績(jī)，為安全生產(chǎn)樹(shù)起了一面旗幟，成為復(fù)雜條件煤礦安全生產(chǎn)的成功典范。
編輯：劉孝文
