金華山礦組織人員前往澄合礦業(yè)公司王村煤礦參觀學(xué)習(xí)，參加了安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)交流座談會(huì)，學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，為金華山礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作再上新臺(tái)階打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
8月19日至8月20日，金華山礦副礦長(zhǎng)馬社建、黨委副書記何剛組織帶領(lǐng)生產(chǎn)科、動(dòng)力科、通風(fēng)科、質(zhì)量辦、安質(zhì)科、綜采隊(duì)、綜掘隊(duì)和通風(fēng)區(qū)等單位領(lǐng)導(dǎo)共10人參加了陜煤化集團(tuán)王村煤礦安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)班。8月19日下午四點(diǎn)，參加了澄合礦業(yè)公司舉辦的陜煤集團(tuán)第三期王村煤礦安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)交流座談會(huì)。20日上午，與會(huì)人員深入王村煤礦井下參觀，參觀了掘進(jìn)四隊(duì)、四采區(qū)集中軌道巷，。對(duì)巷道工程、管線吊掛、標(biāo)準(zhǔn)化等方面的詳細(xì)查看。下午參觀了調(diào)度室、綜采一隊(duì)、運(yùn)輸區(qū)學(xué)習(xí)室，觀看了職工班前禮儀、“三違”職工幫教親情和煤礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等錄像。與會(huì)人員感觸頗深。
簡(jiǎn)要總結(jié)王村煤礦安全管理主要經(jīng)驗(yàn)：核心是預(yù)防。通過塑造本質(zhì)安全型員工和打造本質(zhì)安全型礦井，抓好行為預(yù)防和環(huán)境預(yù)防這兩個(gè)抓手，將關(guān)口前移，突出超前預(yù)防。本質(zhì)是理念的轉(zhuǎn)變。是由零事故到零隱患、零三違的轉(zhuǎn)變；是由事故預(yù)防到隱患預(yù)防的轉(zhuǎn)變；是由對(duì)事故責(zé)任追究到隱患責(zé)任追究的轉(zhuǎn)變；由安全監(jiān)管到自主管理的轉(zhuǎn)變；由重視員工人身安全到關(guān)心員工“安全、健康、幸福、尊嚴(yán)”一體化的轉(zhuǎn)變，使煤礦的安全管理上升到一個(gè)新的環(huán)境。關(guān)鍵是管理創(chuàng)新。創(chuàng)新出活力，創(chuàng)新就有變化。不論是《王村煤礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化五字六法》、《王村煤礦安全12556法則》還是《王村煤礦“110嚴(yán)重三違”辨識(shí)處置及責(zé)任追究獎(jiǎng)罰管理辦法》、《王村煤礦“26條重大隱患”辨識(shí)處置及責(zé)任追究獎(jiǎng)罰管理辦法》等，一直在探索中不斷創(chuàng)新，在創(chuàng)新中不斷進(jìn)步。安全管理創(chuàng)新永無止境，沒有更好，只有最好。只有不斷創(chuàng)新，安全管理水平才會(huì)不斷得到提升。要害是執(zhí)行到位。安全是抓出來的，安全是管出來的，再好的制度，沒有強(qiáng)有力的執(zhí)行也只能是掛在墻上，說在嘴上，緊緊抓住執(zhí)行這個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，提倡崗位無自由，安全無借口，要求說到做到，以身作則，講究高效執(zhí)行，事事閉環(huán)，體現(xiàn)盡責(zé)光榮，失責(zé)追究。只有一系列的高效執(zhí)行，才能形成一支高素質(zhì)的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)。根本是政策激勵(lì)。安全工作的目的是為了人、依靠人、發(fā)展人，再?gòu)?qiáng)的執(zhí)行力也離不開政策的激勵(lì)，做每件事情都有獎(jiǎng)罰政策作為支撐，推行一項(xiàng)管理制度，都是先進(jìn)行政策激勵(lì)；開展每一項(xiàng)考核評(píng)比，都在力求公平、公正。每個(gè)崗位涌現(xiàn)的明星，都給予重獎(jiǎng)，激勵(lì)政策用好，礦井都會(huì)形成積極向上的勇氣。
8月23日晚7點(diǎn)，金華山礦在二樓調(diào)度會(huì)議室召開了學(xué)習(xí)參觀王村礦先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)座談會(huì)。參會(huì)的10名同志對(duì)這次學(xué)習(xí)談了自己的看法和今后的打算。大家一致認(rèn)為王村礦的經(jīng)驗(yàn)值得學(xué)習(xí)和借鑒，在今后的工作中，要高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，并從以下幾方面抓起：
1、要在制度落實(shí)上下功夫，主要在工程質(zhì)量驗(yàn)收、工作的安排與落實(shí)，要嚴(yán)格執(zhí)行制度，同時(shí)要完善制度。2、要抓好基礎(chǔ)管理，特別是掘進(jìn)工程質(zhì)量和機(jī)電質(zhì)量，為礦上的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作奠定基礎(chǔ)。3、提高職工素質(zhì)，特別是管理人員素質(zhì)。4、發(fā)揮職能科室的作用，理念超前，工作安排要達(dá)到細(xì)致。5、注重人的親情化管理，發(fā)揮家屬的安檢員作用。6、注重人的文化管理，特別是安全文化管理。7、鼓勵(lì)員工創(chuàng)新能力，實(shí)行全員創(chuàng)新。8、通過各方面的努力，力爭(zhēng)在今后的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作中再創(chuàng)新佳績(jī)。
編輯：劉孝文
