近日，在一季度安全生產(chǎn)取得“雙贏”的基礎(chǔ)上，王石凹礦進(jìn)一步強(qiáng)化安全管理，全面推行“三零” （工作現(xiàn)場“零”隱患、崗位操作“零”違章、生產(chǎn)單位“零”事故）目標(biāo)管理，確保全年安全“零”目標(biāo)實現(xiàn)。
建立領(lǐng)導(dǎo)安全“包保”制度；在堅持每周一次礦安全例會制度的基礎(chǔ)上，要求各分管礦領(lǐng)導(dǎo)每周至少兩次參加包保區(qū)隊安全專題會、班前會，及時幫助基層區(qū)隊解決生產(chǎn)環(huán)節(jié)中存在的安全問題。建立安全會議“一把手”參會制度；凡涉及安全工作會議，必須由科室、部門、區(qū)隊行政主管參加，并納入考核獎懲體系。建立隱患舉報重獎制度；凡舉報安全隱患經(jīng)調(diào)查屬實的，根據(jù)情況給予舉報人500——5000元獎勵，并設(shè)立舉報電話、電子信箱等，保證24小時有人受理。健全安全工作保障機(jī)制；今年，礦增加安全專項基金額度，加快實施完善礦井安全避險“六大系統(tǒng)”建設(shè)；定期組織安監(jiān)員、區(qū)隊長、班組長參加各級安全培訓(xùn)。健全隱患排查治理督查制度；對礦、區(qū)隊兩級安全隱患臺賬實行動態(tài)管理，逐步推行“發(fā)現(xiàn)隱患—追查原因—安排處理—跟蹤整改—通報結(jié)果”閉環(huán)管理，確保安全隱患實現(xiàn)全方位、立體式、多角度的嚴(yán)防可控。健全安全生產(chǎn)責(zé)任追究體系；各分管礦領(lǐng)導(dǎo)對各自分管專業(yè)安全工作負(fù)總責(zé)，各區(qū)隊的行政“一把手”是本單位安全第一責(zé)任人，班組長是各自班組安全第一責(zé)任人。
編輯：劉孝文
