金華山礦緊緊圍繞安全“零”目標，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，進一步完善安全生產(chǎn)責(zé)任體系，全面加強安全管理，建立健全各項規(guī)章制度，不斷強化干部隊伍建設(shè)，全面提升干部隊伍素質(zhì)，為企業(yè)發(fā)展注入了新活力，實現(xiàn)安全“零” 目標。
不斷強化干部隊伍建設(shè)，全面提升干部隊伍素質(zhì)
近年來，該礦始終堅持以增強責(zé)任感、提升管理水平、強化作風(fēng)建設(shè)，提高各級黨組織的領(lǐng)導(dǎo)能力為著力點和突破口，不斷加強各級干部教育培訓(xùn)，將2010年確定為“素質(zhì)提升年”，確定了全年干部培訓(xùn)目標，制定了學(xué)習(xí)計劃，將每周二作為干部培訓(xùn)日，通過采取外騁教師、外出學(xué)習(xí)交流、礦領(lǐng)導(dǎo)授課、觀看教育光碟等形式，對全礦各級干部進行系統(tǒng)全面的思想政治、專業(yè)技能、管理能力等方面培訓(xùn)，組織觀看了《企業(yè)解放軍管理模式》系列講座，為干部隊伍注入了新的管理理念，各級班子和干部隊伍的大局意識、政治意識、組織觀念、紀律觀念明顯增強，講發(fā)展、求發(fā)展、謀發(fā)展、促發(fā)展的責(zé)任感和緊迫感明顯提高。進一步強化干部管理和考核，強化后備干部管理，建立后備干部教育、考核、培訓(xùn)、選拔、任用機制，嚴格提拔任用程序，規(guī)范考察考核機制，對新提拔干部按規(guī)定進行任前公示，廉潔談話，針對基層領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè)方面存在的問題，在擴大民主、完善考核、推進交流、強化教育、加強監(jiān)督五個環(huán)節(jié)上下功夫，創(chuàng)新干部管理機制，形成“能上能下、能進能出、充滿活力”的競爭機制。進一步細化和規(guī)范各級管理人員4：3：3下井跟班制度，成立了干部作風(fēng)督導(dǎo)組、安全督導(dǎo)組，對各級安全管理人員履行職責(zé)情況，重要崗位人員上崗情況及安全生產(chǎn)各環(huán)節(jié)系統(tǒng)進行檢查督導(dǎo)，規(guī)范干部職工行為，有力的促進了安全生產(chǎn)。
安全文化建設(shè)上求創(chuàng)新
緊緊圍繞安全“零”目標，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，進一步完善安全生產(chǎn)責(zé)任體系，全面加強安全管理，建立健全各項規(guī)章制度，加強職工教育，深化隱患排查治理，強化安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實和責(zé)任追究，充分發(fā)揮黨政工團齊抓共管作用，動員和組織廣大黨員干部、職工群眾、青年團員搞好崗位保安，自主保安工作。6月初，經(jīng)過認真總結(jié)前半年安全生產(chǎn)工作，召開了全礦干部大會，確立了后半年“安全統(tǒng)領(lǐng)一切，一切工作必須在安全的前提下實施；抓干部作風(fēng)，全礦干部要把主要精力放在安全這個主題上”的工作思路，制訂了《后半年安全生產(chǎn)特別規(guī)定》、《領(lǐng)導(dǎo)干部下井帶班》等一系列規(guī)章制度，進一步加大安全監(jiān)督檢查力度，與此同時，廣泛開展群眾性的安全生產(chǎn)活動，收到了較好效果，礦井安全質(zhì)量標準化經(jīng)礦業(yè)公司檢查驗收達到了規(guī)劃等級，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。今年以來，金華山礦把安全文化建設(shè)作為提高職工安全生產(chǎn)意識，促進安全生產(chǎn)健康穩(wěn)步發(fā)展，形成了文化搭臺，安全唱戲的教育格局。從班前學(xué)習(xí)入手，包保科室深入?yún)^(qū)隊協(xié)助抓職工安全教育，規(guī)范班前學(xué)習(xí)程序，班前會開展高唱安全歌、開展“每日一題、每周一案例、每月一考”學(xué)習(xí)活動，礦領(lǐng)導(dǎo)為職工上安全課，普及安全基本知積和風(fēng)險防范知識，下發(fā)了《關(guān)于進一步加強區(qū)隊安全文化建設(shè)的補充規(guī)定》，對區(qū)隊班前安全學(xué)習(xí)程序進行了進一步細化和規(guī)范，將綜掘隊列為班前學(xué)習(xí)禮儀示范區(qū)隊，以點帶面，整體推進，收到了較好的效果。建立了安全生產(chǎn)風(fēng)險分析評估制度，制定下發(fā)了《金華山煤礦安全生產(chǎn)風(fēng)險分析評估實施細則》，每周三礦組織召開安全分析評估會，每周四、周日晚各基層單位召開安全風(fēng)險分析評會，由包保區(qū)隊礦領(lǐng)導(dǎo)和科室共同參加，分析區(qū)隊安全形勢，制度防范措施，解決安全生產(chǎn)中存在的突出問題，有效地保證了安全生產(chǎn)。適時開展安全文化活動。舉辦了“職工安全歌會”，召開了“安全文化理論研討會”，累計收集論文、調(diào)研報告168篇，征集安全生產(chǎn)建設(shè)性意見建議246條。廣泛深入開展了黨政領(lǐng)導(dǎo)安全談心活動，礦領(lǐng)導(dǎo)深入?yún)^(qū)隊了解職工思想動態(tài)，與職工談心交流，征集職工對安全工作的意見和建議，為實現(xiàn)安全生產(chǎn)提供了思想保證。
安全基礎(chǔ)管理上保全面
緊緊圍繞安全“零”目標，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，加強職工教育，深化隱患排查治理，強化安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實和責(zé)任追究，充分發(fā)揮黨政工團齊抓共管作用，建立并完善了安全管理資料室，制定下發(fā)了《關(guān)于搞好2010年安全生產(chǎn)工作的決定》、《2010年安全質(zhì)量獎罰實施辦法》、《關(guān)于全面加強安全基礎(chǔ)管理實施辦法的通知》等制度和辦法；為進一步加強井下現(xiàn)場安全管理，落實各級安全生產(chǎn)管理人員責(zé)任，切實做好安全生產(chǎn)工作，該礦在《國務(wù)院關(guān)于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》下發(fā)后，礦立即采取措施，在對礦考勤制度進行規(guī)范的的基礎(chǔ)上，制定了《金華山煤礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井制度》，規(guī)定礦井每班必須有2名科級領(lǐng)導(dǎo)陪同1名礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井，并在井口信息站設(shè)立了領(lǐng)導(dǎo)帶班下井公示欄，礦領(lǐng)導(dǎo)掛牌下井，堅持與工人同時下井、同時升井，保證井下24小時有領(lǐng)導(dǎo)帶班。同時，成立了安全基礎(chǔ)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，把安全管理工作分解到了每個部門、每個班組和每個人，結(jié)合今年安全工作特點，總結(jié)以往經(jīng)驗教訓(xùn)，從創(chuàng)新安全管理模式入手，在全礦范圍內(nèi)推行了一系列新的安全管理理念及方法。結(jié)合不同時期的安全工作特點，制定了詳細的階段性安全管理措施，下發(fā)了《關(guān)于加強后半后安全生產(chǎn)管理工作的特別規(guī)定》等制度和辦法，并及時督促落實，在階段性安全生產(chǎn)管理中取得了一定的成效。繼續(xù)抓好“手指口述”安全確認制和安全工作報告制的落實，將標準規(guī)范到每一個崗位，每一名職工，有力地促進了職工上標準崗、干標準活的自覺性。堅持安全辦公會議制度。堅持每周召開礦長安全辦公會和安全例會，及時研究解決安全生產(chǎn)中存在的重大問題，及時形成會議紀要，并貫徹落實到基層，為實現(xiàn)安全生產(chǎn)提供了保障。
在安全活動上出新招
根據(jù)不同時期和階段的工作特點，適時組織開展安全生產(chǎn)活動。先后組織開展了“首季安全無事故”、“加強頂板管理、確保安全無事故”，“反‘三違’、反事故、反松懈、保安全”、 “安全生產(chǎn)月”等一系列安全專題活動。礦工會、團委、工作部等黨群部門，充分發(fā)揮宣傳教育的優(yōu)勢，在閉路電視、礦區(qū)廣播上開辟安全專題，舉辦了千人安全簽名活動，每月在井口舉辦了安全知識有獎問答，多次開展“巾幗話安全”演講、“紅領(lǐng)巾送慰問信”、安全文藝演出等活動，干部職工的安全意識進一步增強。國慶期間積極開展“喜迎國慶、嚴排隱患、狠反‘三違’確保安全”活動，在全礦范圍內(nèi)開展安全生產(chǎn)大檢查，并對查出的隱患在第一時間督促整改，確保了國慶期間礦井安全生產(chǎn)。開展了“百日安全”活動，組織工傷人員深入?yún)^(qū)隊“現(xiàn)身說法講安全”、業(yè)務(wù)科室技術(shù)人員到區(qū)隊巡回講安全等，開展女工及家屬為一線職工送“安全祝福鞋墊”、同時，結(jié)合生產(chǎn)實際及時開展特殊工種技術(shù)比武和崗位練兵等各項活動，提高了職工學(xué)技術(shù)，保安全的積極性，為安全生產(chǎn)工作打下了良好基礎(chǔ)，有效的促進了標準化建設(shè)的順利開展。
班組建設(shè)上打基礎(chǔ)
礦成立了班組建設(shè)管理考核領(lǐng)導(dǎo)小組，由礦長、黨委書記為組長，工會主席、生產(chǎn)副礦長、安監(jiān)處長為副組長，礦有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)科室負責(zé)人為成員，辦公室設(shè)在礦工會。根椐局《關(guān)于進一步加強和改進生產(chǎn)一線班組建設(shè)的指導(dǎo)意見》的要求，我們立即深入各基層單位，與區(qū)隊領(lǐng)導(dǎo)、班組長進行認真座談聽取他們對班組建設(shè)工作的想法和意見，以及他們在實際工作中存在的問題，和開展班組建設(shè)活動的建議，制定下發(fā)了金華山煤礦關(guān)于印發(fā)《班組安全建設(shè)管理考核實施辦法（試行）及金華山煤礦班組安全建設(shè)管理辦法（暫行）》的通知，班組長直接由礦長頒發(fā)聘書，積極借鑒先進經(jīng)驗，開展學(xué)習(xí)“白國周”班組管理法，推行礦“兩型四化”班組建設(shè)工等活動，對區(qū)隊班組建設(shè)實行一日一表考核，對班組長實行一班一表安全考核，嚴格對班組工作開展情況進行考核，獎優(yōu)罰差，使班組建設(shè)走向規(guī)范管理，促進了班組工作的有效開展。
在群防群治上搞聯(lián)動
及時對群監(jiān)組織進行了調(diào)查摸底、充實調(diào)整，使礦整個群監(jiān)組織始終保持蓬勃向上的朝氣，為群眾安全工作的深入開展提供了可靠的保證。進一步發(fā)揮群監(jiān)組織群監(jiān)、群防、群治作用，提高群監(jiān)員業(yè)務(wù)水平和隊伍整體素質(zhì)。定期舉辦了群監(jiān)員培訓(xùn)班，在群監(jiān)員中開展“群監(jiān)員身邊無事故”活動，狠反“三違”，夯實了安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。
編輯：劉孝文
