金華山礦各級領(lǐng)導(dǎo)干部認(rèn)真貫徹國務(wù)院《關(guān)于進一步加強安全生產(chǎn)的通知》精神和局礦特別規(guī)定精神，轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)，堅持4：3：3跟班下井制度，與工人同上同下，解決實際問題，促進安全生產(chǎn)順利進行。
全礦干部大會召開后，各級領(lǐng)導(dǎo)干部認(rèn)真落實礦黨政對后半年提出的各項要求和具體措施，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，增強抓好后半年安全生產(chǎn)，實現(xiàn)全年安全“零”目標(biāo)的信心。圍繞后半年安全生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)，把工作重點放在生產(chǎn)現(xiàn)場。按照礦黨政安排，各級領(lǐng)導(dǎo)干部堅持4：3：3下井跟班制度，排查隱患，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，解決實際問題，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)條件。進入八月份，礦黨政結(jié)合各科室工作實際，將生產(chǎn)、經(jīng)營、黨群等部門科室副科級以上領(lǐng)導(dǎo)干部交叉分組，由一名礦領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)，每班組隊按時下井。既保證了下井質(zhì)量。特別是礦領(lǐng)導(dǎo)，以身作則，按照安排，帶領(lǐng)科室負(fù)責(zé)人，深入井下，深入生產(chǎn)現(xiàn)場，了解生產(chǎn)單位實際情況。同生產(chǎn)單位干部、職工進行交流，詳細(xì)了解生產(chǎn)中遇到的難題和問題，組織科室負(fù)責(zé)人現(xiàn)場解決。有時下井時間長達十幾個小時，了解了生產(chǎn)現(xiàn)場全過程的實際情況，解決了生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的“癥結(jié)”，對癥下藥，疏通運輸環(huán)節(jié)“腸梗阻”。對較大問題，在第二天的生產(chǎn)調(diào)度會上，安排相關(guān)科室落實。協(xié)調(diào)各科室、各單位之間的工作生產(chǎn)關(guān)系，保證了下井質(zhì)量，提高了工作效率。
編輯：劉孝文
