“企業(yè)如樹，安全為根，根深樹茂”。今年以來，鐵運(yùn)分公司把安全管理工作放在首位，不斷強(qiáng)化安全管理，以“三個突出”為切入點(diǎn)和著力點(diǎn)，強(qiáng)化安全宣教，落實(shí)各級責(zé)任，消除各類隱患，為實(shí)現(xiàn)全年安全高效生產(chǎn)保駕護(hù)航。
突出思想教育，提升素質(zhì)。安全思想教育是安全工作的第一道防線，必須抓實(shí)抓好，抓出成效。該分公司抓安全文化引領(lǐng)，加大安全宣傳教育力度，利用調(diào)度會、班前會等形式，安全知識學(xué)習(xí)宣傳教育到位，加大員工參與安全活動力度，通過開展安全知識考試、反“三違”等一系列活動，營造濃厚的安全教育氛圍，使員工在參與活動的過程中，深刻領(lǐng)會安全工作的重要性，提高安全防范意識，增強(qiáng)安全防范能力，促進(jìn)安全發(fā)展。同時，督促各單位充分利用班前會對職工身體和精神狀態(tài)進(jìn)行排查，對精神萎靡、安全意識淡薄、思想麻痹等“薄弱人員”，做好思想工作，做到相互提醒、相互監(jiān)督，確保職工安全上崗。
突出責(zé)任制度，狠抓落實(shí)。制度的生命在于執(zhí)行，制度的價值在于落實(shí)。該分公司要求各專業(yè)、各班組要嚴(yán)格對標(biāo)安全工作的綱領(lǐng)性文件、安全“紅線”管理規(guī)定以及《安全生產(chǎn)責(zé)任制管理考核辦法》等一系列相關(guān)制度。并按照公司黨政安排部署，結(jié)合工作實(shí)際，制定好落實(shí)辦法，按照“黨政同責(zé)，一崗雙責(zé)，齊抓共管”的要求，做到責(zé)任到人、職責(zé)分明、以責(zé)論處。加大人員行為管控和事故問責(zé)力度，有效遏制零敲碎打事故發(fā)生。嚴(yán)格落實(shí)安全責(zé)任清單，逐級落實(shí)包保檢查制度，對各類隱患問題閉合管理。
突出現(xiàn)場監(jiān)督，重拳出擊。該分公司堅(jiān)持重心下沉、精力下沉，深入、細(xì)致、全面，全方位、深層次地開展隱患風(fēng)險排查，確保隱患排查橫向到邊、縱向到底，不留死角。各級領(lǐng)導(dǎo)干部實(shí)施走動式管理，對關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)、變化環(huán)節(jié)和薄弱區(qū)域進(jìn)行全方位巡查，嚴(yán)格管控，消除隱患，有效規(guī)避各類安全風(fēng)險。排查出來的安全生產(chǎn)隱患，強(qiáng)化源頭治理，做到追根溯源、嚴(yán)肅問責(zé)，提高隱患治理效果，切實(shí)把風(fēng)險隱患化解在萌芽之時，堅(jiān)決杜絕各類安全事故和突發(fā)事件的發(fā)生。
