近期，鐵運分公司認真貫徹落實礦業(yè)公司相關(guān)安全工作會議精神，以實現(xiàn)“安全年”為目標，從提素質(zhì)、強管理、抓落實三方面入手，全面加強安全管理，切實筑牢安全生產(chǎn)防線。
強化安全培訓(xùn)，提升技能素質(zhì)。該公司嚴把職工“安全思想關(guān)”，通過開好班前會，對職工進行危險源辨識、安全管控措施、安全確認等安全知識培訓(xùn)，不斷增強職工安全防范意識，提升職工處理突發(fā)事件的能力。強化安全意識培訓(xùn)，堅持常態(tài)化開展安全警示案例教育，時刻警鐘長鳴，切實筑牢思想防線。推進理論教學(xué)和實踐教學(xué)相結(jié)合，制定實操培訓(xùn)教學(xué)方案，重點開展應(yīng)急預(yù)案、事故隱患排查、現(xiàn)場急救和自救器等專項培訓(xùn)，專人示范講解，切實提高職工崗位技能素質(zhì)。
嚴抓安全責(zé)任，強化監(jiān)督考核。該公司嚴把“督促考核關(guān)”，堅持安全管理方法的傳承與創(chuàng)新，梳理建立安全生產(chǎn)管理制度，分類合并安全考核制度，實現(xiàn)安全考核責(zé)任落實到個人，提升了安全管理水平。在加強黨員干部紀律作風(fēng)監(jiān)督考核的同時，積極發(fā)揮群監(jiān)員的監(jiān)督考核作用，從基礎(chǔ)抓起、從現(xiàn)場抓起、從崗位抓起，強化對邊遠地點、零星崗位、薄弱時段的安全檢查，形成齊抓共管的安全生產(chǎn)管理格局，把安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作做細做實。
細化安全措施，抓好整改落實。該公司嚴把“基礎(chǔ)管理關(guān)”，推進基層區(qū)段安全自主管理建設(shè)，強化對現(xiàn)場關(guān)鍵人員的培養(yǎng)和監(jiān)督，提升基層管理水平和創(chuàng)新工作能力。加強安全自主行為管控、員工現(xiàn)場規(guī)范作業(yè)等制度的現(xiàn)場落實，提高職工在現(xiàn)場作業(yè)中的安全質(zhì)量標準，杜絕職工違章行為。加大安全檢查、反“三違”、查隱患力度，對條件復(fù)雜場面、隱患易發(fā)環(huán)節(jié)實施“對口專盯”、專項督查等方式，強化現(xiàn)場過程管理，及時消滅動態(tài)隱患，確?，F(xiàn)場安全措施落實到位，以實際行動為公司高質(zhì)量發(fā)展夯實安全基礎(chǔ)。
