自安全生產(chǎn)月啟動以來，玉華煤礦掛圖作戰(zhàn)，制定攻堅任務(wù)推進(jìn)時間表，以安全生產(chǎn)十五條硬措施剛性落地，強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)，為礦井安全高效發(fā)展筑牢“鋼鐵防線”。
該礦在學(xué)習(xí)宣傳、教育培訓(xùn)方面扎實(shí)用功，充分發(fā)揮礦黨委理論學(xué)習(xí)中心組、基層黨組織政治理論學(xué)習(xí)的作用，并通過安全辦公會、班前會、評估會的時時層層推進(jìn)宣貫，以電視、廣播宣傳平臺為載體，開設(shè)專題專欄節(jié)目，全面解讀措施條款，營造“人人熟知措施，個個都講安全”的濃厚安全生產(chǎn)氛圍，保障思想層面深刻認(rèn)識，學(xué)以致用指導(dǎo)生產(chǎn)實(shí)踐。
礦井成立十五條措施落實(shí)推進(jìn)工作專班，礦黨政主要領(lǐng)導(dǎo)牽頭落實(shí)工作，將十五條措施總結(jié)歸納為“54321”工作方案，即五個責(zé)任要求、四個整治行動、三個重要任務(wù) 、兩個重要辦法、一個全面統(tǒng)籌，強(qiáng)化各級安全管理人員吃透、學(xué)懂、弄通，熟于心，化于行。結(jié)合工作實(shí)際對照十五項重點(diǎn)內(nèi)容分解為40項具體工作任務(wù)，進(jìn)一步明確分管責(zé)任、實(shí)施單位和完成時限，確保措施落地落細(xì)，轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動，保障各項具體目標(biāo)任務(wù)按照“路線圖”“時間表”高質(zhì)量完成。
該礦上下牢固樹立“兩個至上”理念，嚴(yán)格落實(shí)“三管三必須”“誰主管、誰負(fù)責(zé)”責(zé)任，立足超前管理、超前防范，加強(qiáng)業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)和技術(shù)研究，強(qiáng)化專業(yè)管理制度、技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)，嚴(yán)格規(guī)程措施、操作規(guī)程審批，礦黨政班子主動深入現(xiàn)場開展業(yè)務(wù)檢查，查找業(yè)務(wù)技術(shù)管理短板，緊跟現(xiàn)場變化，及時完善安全技術(shù)措施，切實(shí)發(fā)揮好業(yè)務(wù)把關(guān)和技術(shù)指導(dǎo)作用，做到責(zé)任明確、重點(diǎn)突出、管控到位。堅持安全“零”目標(biāo)不動搖，以問題為導(dǎo)向，精準(zhǔn)發(fā)力，持續(xù)加強(qiáng)風(fēng)險管控。
圍繞采煤掘進(jìn)、“一通三防”、防治水災(zāi)害治理、機(jī)電運(yùn)輸?shù)戎攸c(diǎn)工作，深入開展橫向到邊、縱向到底的全覆蓋隱患排查整治，對辨識出的安全風(fēng)險點(diǎn)進(jìn)行分析評估，建立礦井重大危險源及安全風(fēng)險清單，繪制“紅、橙、黃、藍(lán)”安全風(fēng)險四色圖。采用業(yè)務(wù)主管“包保負(fù)責(zé)制”，嚴(yán)格現(xiàn)場跟班防控，深入排查辨識本系統(tǒng)、本單位安全思想認(rèn)識、規(guī)章標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行、安全管理鏈條、安全保障能力、安全責(zé)任落實(shí)等方面存在的問題和風(fēng)險，制定有效措施，加強(qiáng)管控，整改到位，確保風(fēng)險可防可控。加強(qiáng)日常走動式安全管理，對重大危險源、重大風(fēng)險、重要設(shè)施、重點(diǎn)部位開展專項巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時處置，并做好記錄臺賬。
該礦組織開展全面安全大檢查，結(jié)合十五條措施、安全生產(chǎn)專項整治三年行動“治本攻堅”的任務(wù)目標(biāo)，制定全覆蓋安全大檢查方案，礦長牽頭每月開展井上下全覆蓋安全大檢查，確保檢查無盲區(qū)、無死角。把強(qiáng)化干部作風(fēng)建設(shè)作為貫徹落實(shí)十五條措施的有利抓手，聚焦干部作風(fēng)建設(shè)、安全管理、履職盡責(zé)等重點(diǎn)，動真碰硬，發(fā)揮“釘釘子”精神，盯緊看牢不安全人、不放心的事，以嚴(yán)抓細(xì)管的工作作風(fēng)兜底安全管理，激發(fā)擔(dān)當(dāng)作為，護(hù)航安全發(fā)展。
