今年以來，陳家山煤礦把握安全生產(chǎn)重點、難點和關鍵點，加大安全宣教力度，堅持班前安全教育、隱患排查治理、現(xiàn)場安全管理“三曲和鳴”，在礦井唱響了“天天講安全、時時抓安全、人人保安全”的安全發(fā)展主旋律。
奏好“安全前奏曲”
該礦持續(xù)開展“抓開局、打基礎、防風險、保安全”活動，主動有效防范和化解安全風險，堅決防范生產(chǎn)安全事故，牢牢把好入井安全首道關口，要求各區(qū)隊班前會必須堅持精簡、高效的原則，嚴格對全員精神狀態(tài)和身體健康狀況進行仔細排查，嚴禁精神恍惚、身體狀況不佳人員出勤組織開展每日一題學習、事故案例分析、崗位標準化作業(yè)流程抽查、崗位風險源辨識考核等工作，進一步樹牢職工安全意識。加強安全管理，加大重點區(qū)域、關鍵環(huán)節(jié)管控力度，明確安全管理重點，強調(diào)當班安全生產(chǎn)注意事項，并根據(jù)職工技能水平合理分配當班工作崗位，確保勞動組織達到最優(yōu)化，推動各項工作有序開展。同時，該礦利用班前、班后會、周五安全學習時間，多層次、全覆蓋開展新《安全生產(chǎn)法》學習，為安全生產(chǎn)“加餐”。通過舉辦安全知識競賽、安全大討論、安全知識問答、安全演講等活動，強化員工安全意識，營造安全氛圍；堅持事故案例警示教育常態(tài)化，定期進行事故案例剖析學習、“三違”案例警示教育，達到“一起案例，全員受教”的效果；加強安全操作規(guī)程的培訓教育，引導全礦干部職工預判風險，規(guī)范操作，堅決做到“不安全不生產(chǎn)”。
奏好“隱患排查曲”
該礦堅持每月安全自查不斷線，組織安全生產(chǎn)管理人員深入全系統(tǒng)、各環(huán)節(jié)，重點對各采掘頭面、重點工程、安全生產(chǎn)標準化等工作進行全面細致地檢查，進一步掃清安全盲區(qū)和管理漏洞；所查隱患均按照“五落實”原則進行閉環(huán)管理，確保安全檢查不走過場、隱患整改扎實到位，為安全生產(chǎn)工作順利開展筑牢了基礎；每月分管領導組織專業(yè)技術人員及施工單位管理人員，結合月度分析的安全風險，對分管范圍的管控措施落實情況進行了分析，確保安全風險管控措施落實到位，能夠精準防范化解安全生產(chǎn)風險，有效遏制了各類安全生產(chǎn)事故發(fā)生；同時，組織開展隱患自查自改，嚴查作業(yè)環(huán)境、設備運行、人員操作等方面，全面排查治理各類隱患，高度重視職工安全培訓，利用線上、線下等形式培（復）訓，組織全員練習考試，注重“四員兩長”隊伍建設，強化雙重預防管理，深化三個專項行動，持續(xù)深入開展煤礦安全專項整治三年行動，深入推進安全生產(chǎn)標準化建設，努力提升安全治理能力，堅守安全紅線、底線，健全完善責任全覆蓋、管理全方位、監(jiān)管全過程的“大安全”管理格局。
奏好“現(xiàn)場管理曲”
該礦嚴格執(zhí)行領導干部帶班、跟班、值班制度，各級管理人員深入現(xiàn)場，緊盯生產(chǎn)工作的重點和薄弱環(huán)節(jié)，強化隱患排查和責任落實，及時處理生產(chǎn)中遇到的問題，有效防范安全事故，確保管理到位，執(zhí)行到位，要求“四員兩長”進一步提高安全意識、責任意識，嚴格落實安全生產(chǎn)責任制，在現(xiàn)場安全管理中充分發(fā)揮重要核心作用，緊盯重點工程施工工序，強化重點崗位及薄弱環(huán)節(jié)管控，認真對安全隱患、作業(yè)風險進行全面細致地排查，用嚴要求、嚴標準、嚴措施規(guī)范職工作業(yè)行為，不斷增職工的風險辨識、事故防范和實際操作能力，堅決杜絕“三違”行為的出現(xiàn)。同時，抓好418運回順掘進、施工鉆場期間現(xiàn)場安全管理和各項安全風險管控措施落實，持續(xù)加強斜巷運輸安全管理，各業(yè)務科室要充分發(fā)揮職能作用，對井下巷道維修工作再梳理、再安排、再部署，細化任務分解，明確時間節(jié)點，強化考核管理，提高工時利用率，確保如期完成維修任務，實現(xiàn)一季度安全生產(chǎn)目標。
