連日來(lái)，柴家溝井針對(duì)42222綜采工作面設(shè)備回撤，查實(shí)情、換思路、出實(shí)招，見(jiàn)實(shí)效保安全，通過(guò)“十項(xiàng)舉措”助推該面設(shè)備回撤各環(huán)節(jié)工作安全有序進(jìn)行。
該礦分批次組織開(kāi)展了新《安全生產(chǎn)法》《刑法修正案》《重大隱患判定標(biāo)準(zhǔn)》《煤礦安全規(guī)程》等法律法規(guī)安全知識(shí)培訓(xùn)，多角度、深層次、覆蓋面廣，讓干部職工在學(xué)法、懂法、會(huì)法、用法中，杜絕工作中僥幸心理，始終做一名本質(zhì)安全人。針對(duì)井下生產(chǎn)實(shí)際，從安監(jiān)隊(duì)伍中將有經(jīng)驗(yàn)、責(zé)任心強(qiáng)的安監(jiān)員調(diào)配至回撤工作面現(xiàn)場(chǎng)巡視監(jiān)督檢查，提高安全監(jiān)管力度，發(fā)揮安監(jiān)員在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)管最前沿作用，筑牢安全生產(chǎn)防線。同時(shí)，參考以前工作面設(shè)備回撤工作經(jīng)驗(yàn)，采購(gòu)引進(jìn)并投入使用的TYH300型液壓支架調(diào)移裝置，俗稱“機(jī)械手”，代替了絞車(chē)、滑輪拉拽支架工序，從源頭上改善了作業(yè)環(huán)境，提高了工作效率。
該井實(shí)行礦領(lǐng)導(dǎo)、科級(jí)干部、技術(shù)工程人員管理人員現(xiàn)場(chǎng)跟班，按設(shè)備回撤重點(diǎn)，提前分工布置任務(wù)，盯片包面狠抓井下設(shè)備回撤各環(huán)節(jié)，做到現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)監(jiān)控，消除現(xiàn)場(chǎng)各類(lèi)隱患和杜絕人員違章。每周由礦長(zhǎng)組織一次井下安全大排查，針對(duì)井下工作實(shí)際，由安全監(jiān)察部制定安全大排查實(shí)施方案，各司其職，各負(fù)其責(zé)，領(lǐng)任務(wù)查現(xiàn)場(chǎng)，以閉環(huán)管理切實(shí)把隱患及時(shí)消滅在萌芽狀態(tài)，確?；爻饭ぷ靼踩行蜻M(jìn)行。
該井安全監(jiān)察部以“奮戰(zhàn)四季度、決勝‘攻堅(jiān)年’、全力保安全”四季度安全生產(chǎn)活動(dòng)和“隱患治理警戒線”“燈塔行動(dòng)”“風(fēng)險(xiǎn)防控”等系列安全舉措為抓手，針對(duì)性的及時(shí)解決現(xiàn)場(chǎng)習(xí)慣性、治理難度大各類(lèi)隱患，從“人、機(jī)、物、法”四個(gè)方面逐漸改善現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境。
該井每天利用下午4時(shí)生產(chǎn)調(diào)度例會(huì)，從42222綜采工作面設(shè)備回撤各環(huán)節(jié)工作開(kāi)展情況，分析研判回撤不足，著力解決回撤難點(diǎn)，全面提升回撤工作效率，確?；爻啡蝿?wù)按期完成。該礦生產(chǎn)各區(qū)隊(duì)結(jié)合安全分析會(huì)討論重點(diǎn)，以現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際工作任務(wù)，加強(qiáng)隱患治理和強(qiáng)調(diào)安全注意事項(xiàng)，確保本單位當(dāng)班工作安全高效完成，并由安全監(jiān)察部實(shí)地考核，月度通報(bào)，提高會(huì)議質(zhì)量。
該井生產(chǎn)各區(qū)隊(duì)利用每天下午7時(shí)安全分析會(huì)，采取包保區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)和科部室人員幫助解決和區(qū)隊(duì)干部職工討論分析等方法，共商本單位當(dāng)天在生產(chǎn)過(guò)程中遇到的難題與安全管理中的不足，形成了找差距補(bǔ)短板促提升的良好工作新常態(tài)。
