今年以來,鐵運分公司通過建好“三個平臺”,營造“三種氛圍”,落實“三個到位”,全方位、無死角、無漏洞管控,認真抓實安全生產(chǎn)每一個環(huán)節(jié),為“奮戰(zhàn)四季度、決勝‘攻堅年’、全力保安全”抓牢安全根基,確保公司高質量發(fā)展。
建好“三個平臺” 奠定堅實安全保障
建好培訓教育平臺。該分公司把安全教育培訓作為基層班組員工的“第一課",利用安全課堂、專題宣講、能力測試、模擬操作等方式,為員工搭建寬廣平臺。堅持思想能力和業(yè)務能力并重的理念,把思想教育貫穿于安全能力建設的始終,不斷強化安全意識,要求員工繃緊“安全弦”,讓安全理念人腦人心。增強“保人身、保設備、保安全”的主動性、自覺性。同時,苦練內(nèi)功、提高素質,全員參與鐵路《技規(guī)》《行規(guī)》《操規(guī)》、《刑法修正案(十一)》《新安法》學習,從理論和實踐兩方面嚴格考試,確保安全規(guī)程和安全管理要求植根于員工內(nèi)心深處。
建好交流學習平臺。該分公司以部門或班組為單位,定期組織員工交流《安規(guī)》學習和生產(chǎn)作業(yè)過程中的心得體會。在互動交流中強化安全意識,提高安全技能。通過“你問我答"、“我操作、你監(jiān)督”、“安全作業(yè)大討論”等方式,鞏固安全生產(chǎn)方面的知識,深化《安規(guī)》學習效果。同時,通過舉辦演講比賽、主題征文、安全作業(yè)擂臺賽等活動,不斷增強安全責任意識和自我防護能力,切實把安全刻在心里、抓在手上、 落實在具體的實踐中。
建好反思警示平臺。結合“百日攻堅行動”等要求,組織基層員工持續(xù)開展“安全大反思”活動。建立常態(tài)機制,黨員帶頭、干部示范、全員參與,認真反思生產(chǎn)作業(yè)方面的風險和隱患,集思廣益,提升安全管理水平。利用典型案例,維織員工反思事故產(chǎn)生的根源,牢記深刻教訓,做到警鐘長鳴。立足崗位特點和工作性質,對照標準化作業(yè),反思作業(yè)行為和具體細節(jié),重點查找習慣性違章現(xiàn)象,深刻認識“禍患常積于忽微”的道理,切實以謹小慎微的心態(tài)投人企業(yè)生產(chǎn)。同時,圍繞精益化管理、標準化建設要求,組織安全管理人員反思各類規(guī)章制度,重點查找管理方面的漏洞和薄弱環(huán)節(jié),并且有針對性地改進管控措施,提升安全保障水平,努力將企業(yè)安全風險降到最低。
營造“三種氛圍” 人人共撐“安全傘”
文化護航,營造“天天都是安全日”的氛圍。內(nèi)化于心,外現(xiàn)于形。該分公司把安全文化擺在班組文化建設的突出位置,用優(yōu)秀的安全文化,教育和引導職工切實地把安全意識融人血脈,把安全責任銘刻內(nèi)心深處,時刻把安全刻在心里、抓在手中。著力加強文化環(huán)境建設,并以各類活動為載體,讓廣大職工深刻感受到“ 沒有安全就沒有發(fā)展”的真正內(nèi)涵,切實把安全生產(chǎn)變?yōu)樽杂X行動,提高一線員工的執(zhí)行力。該分公司持續(xù)、深入地開展安全文化進企業(yè)、進班組、進家庭活動。通過制作安全“口袋書”、編輯安全簡報、安全宣傳欄、制作橫幅標語等方式,營造出看得見、摸得著的安全文化環(huán)境。另外,簽訂安全承諾書、五進系列活動、青監(jiān)崗“1+N”幫扶、“安全行為紅黑榜”比賽活動、在群監(jiān)員隊伍中開展“查隱患、保安全”隱患匯報競賽、向家屬發(fā)倡議書等方式,構建企業(yè)、班組、員工、家屬4級防護體系,形成了共保安全、共建和諧的聯(lián)動格局,營造了“天天都是安全日”的良好氛圍。
強化管控. 營造“人人都是安全員”的氛圍。“抓承諾、抓執(zhí)行、抓管控",讓員工參與安全管理和安全監(jiān)督,把安全管理要求細化到每個環(huán)節(jié)、每個流程、每道工序,落實到生產(chǎn)經(jīng)營的全過程,構建“人人都是安全員”的格局。該分公司把安全承諾作為員工必須履行的安全責任和必須踐行的具體義務,在簽訂安全目標管理責任書的基礎上,要求基層員工分別作出安全承諾,并把如何履行安全責任、落實安全規(guī)程、杜絕安全隱患等方面的具體措施列人承諾內(nèi)容,自覺接受監(jiān)督。讓員工之間結成安全責任對子,相互監(jiān)督、相互提醒、相互告誡,并實行安全責任捆綁式考核,把安全承諾和安全要求,轉化為共保安全、共建平安的主動性,用全員監(jiān)督的格局,提高安全管理水平。同時,讓職工對照安全規(guī)程,以“安全員”的身份,找問題、查不足,實現(xiàn)在評議中改進、在改進中提高。
協(xié)同聯(lián)動, 營造“處處都是安全盾”的氛圍。該分公司全面梳理管理制度,制定和優(yōu)化管控措施,形成科學嚴謹?shù)拈L效工作機制。按照橫向協(xié)同、縱向聯(lián)動的原則,整合內(nèi)部資源,優(yōu)化運作機制,使公司上下融為一個整體,形成責任共擔、齊抓共管的安全生產(chǎn)管理體系,營造良好的執(zhí)行環(huán)境。針對生產(chǎn)作業(yè)的性質和特點,立足預想、預判、預控,加強薄弱環(huán)節(jié)分析,按照危險點、風險點和重要監(jiān)控點劃分類別,采取不同措施,利用跟蹤管理、動態(tài)管控,構筑無處不在的安全盾牌。
落實“三個到位” 安全風險變安全保險
領導責任到位。該分公司不折不扣貫徹好、執(zhí)行好、落實好安全生產(chǎn)責任制,按照“黨政同責,一崗雙責,齊抓共管”的要求,做到責任到人、職責分明、以責論處。切實發(fā)揮好領導班子成員要帶頭履行安全責任,安全檢查堅持領導帶頭深入一線,安全整改堅持領導督辦,安全學習堅持領導率先示范,確保安全責任落實到一線、落實到現(xiàn)場、落實到生產(chǎn)班組,保證安全問題想得到、安全措施做得到、安全生產(chǎn)不出事。
監(jiān)督檢查到位。“居安思危,思則有備,有備而無患”。該分公司把鏡頭對準現(xiàn)場、把重心移到一線,全面加強對生產(chǎn)現(xiàn)場的監(jiān)督檢查,確保安全生產(chǎn)可控、能控、在控。定期不定期開展安全大排查、大整治,對關鍵節(jié)點、變化環(huán)節(jié)和薄弱區(qū)域進行全方位巡查,嚴格管控,及時糾正各類不規(guī)范行為,把問題解決在現(xiàn)場,把隱患消除在萌芽狀態(tài),確保標準化作業(yè)流程得到全面、有效的落實。同時,高度重視生產(chǎn)作業(yè)的操作細節(jié),注重在頭盔、衣扣、器具擺放等“小問題”上做文章,增強安全防范意識,培養(yǎng)員工良好的施工作業(yè)習慣,從源頭上預防違規(guī)違章行為,實現(xiàn)“零缺陷”、“零誤差”。
隱患整改到位。該分公司嚴格按照責任、措施、資金、時限、預案“五落實”原則,突出隱患整治“四徹底”要求,強化源頭治理,做到追根溯源、嚴肅問責,提高隱患治理效果,實施動態(tài)“清零”,對查處的問題隱患要逐一核查驗收整改結果,確保檢查一處、放心一處,讓隱患清單變“安全保單”。同時,時刻保持高度的政治敏銳性和責任感做好安全生產(chǎn)工作,狠抓責任落實,對觸碰“紅線”、突破“底線”者,嚴肅追責問責,堅決杜絕各類安全事故和突發(fā)事件的發(fā)生,確保公司全年運輸生產(chǎn)環(huán)境安全穩(wěn)定。