連日來,針對施工任務繁重、駐外項目較多、點多面廣等實際情況,鐵運分公司按照“安全生產(chǎn)月”活動相關要求,以落實安全責任為重點,以人的安全行為治理為抓手,以四個“必不可少”助力安全生產(chǎn),確保公司安全形勢持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展。
專題學習必不可少。該分公司近期組織安全生產(chǎn)專題學習會4次,由公司主要領導親自組織,職能部門具體負責,通過“現(xiàn)場講解、展板宣傳、微信分享”等多種形式強化學習,確保安全生產(chǎn)管理規(guī)定入腦入心。各項目部針對施工現(xiàn)場具體情況利用班前會和安全生產(chǎn)周例會,由項目負責人組織全員參與學習,將安全意識、紅線要求、標準化作業(yè)等安全規(guī)定貫徹到各個環(huán)節(jié),確保所有職工都能夠遵章守紀、規(guī)范操作,從而實現(xiàn)本質(zhì)安全。
分工協(xié)作必不可少。為了落實安全生產(chǎn)責任,該公司編制了《生產(chǎn)安全事故應急預案》、《安全文化手冊》等,明晰了各職能部門和駐外項目部在質(zhì)量、安全、材料、設備、環(huán)保等方面的管理責任和權(quán)利劃分,要求既要做到分工明確、各司其職,同時也必須密切配合,相互協(xié)作。對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全質(zhì)量問題制定整改標準,穩(wěn)步推進落實到位。在日常檢查中,各部門按照分工劃分認真履行職責,定期聯(lián)合檢查,逐條對照標準監(jiān)督和整改,及時消除各項安全隱患,做到不安全不生產(chǎn)。
現(xiàn)場排查必不可少。該公司緊盯安全生產(chǎn)中的重要環(huán)節(jié)、重點部位、重要時段,加強安全重點項目安全管理。公司領導帶隊,深入現(xiàn)場對照“一圖一清單”及安全紅線管理規(guī)定逐一檢查。同時,該公司建立了安全生產(chǎn)管理工作群,各部門將檢查出的問題整改落實情況和每日現(xiàn)場作業(yè)情況,通過微信工作群及時上報,實行動態(tài)管理,讓紅線不可觸碰,底線不可逾越,確保安全生產(chǎn)平穩(wěn)態(tài)勢。
總結(jié)提高必不可少。每周定期召開安全生產(chǎn)專題會,通報各部門在工作中存在的問題及處理結(jié)果,對各部門安全管理工作進行系統(tǒng)總結(jié)和考核,并按照公司相關規(guī)定及時兌現(xiàn)獎罰。同時該公司職能管理部門堅持定期現(xiàn)場檢查和督改,幫助各部門及時發(fā)現(xiàn)和整改施工中存在的隱患和不足,協(xié)助解決施工中面臨的各種矛盾和問題;部門之間定期開展互檢互查活動,及時推廣和實施好的思路、經(jīng)驗和方法,做到相互學習共同進步,從而提高了領導干部的安全管理能力和管理水平,促進了安全生產(chǎn)。