今年以來，鐵運分公司北區(qū)段始終把“安全就是效益”擺在優(yōu)先發(fā)展的戰(zhàn)略地位，從先鋒崗區(qū) “亮”、紅旗設(shè)備 “強”、安全品牌 “響”、分析機(jī)制 “全”、考評激勵 “硬”著手，全力打造安全文化，形成了“一點”帶 “全面”、你追我趕、比學(xué)趕超的安全氛圍，激發(fā)基層黨組織和黨員保安全發(fā)展內(nèi)在動力，讓“安全紅花”處處綻放。
先鋒崗區(qū)“亮”。該段三個車站以強化現(xiàn)場作業(yè)控制為重點，科學(xué)優(yōu)化黨員崗區(qū)設(shè)置，引導(dǎo)黨員帶頭卡控安全關(guān)鍵，帶動職工群眾共保安全。并把安全卡控作為黨員崗區(qū)考核的主要指標(biāo)，結(jié)合各個工種的崗位標(biāo)準(zhǔn)，兩個黨小組把黨員崗區(qū)設(shè)置、控制范圍、包保設(shè)備制作成黨內(nèi)安全風(fēng)險管理控制圖，掛在明顯位置，提醒黨員履職盡責(zé)，方便職工監(jiān)督，形成全員同心協(xié)力保安全的良好局面。
紅旗設(shè)備“強”。該段以黨史學(xué)習(xí)教育為契機(jī)，引導(dǎo)黨員學(xué)史力行保安全，開展黨內(nèi)安全攻關(guān)和突擊整治活動，各站以強化安全風(fēng)險源管控和設(shè)備日常養(yǎng)護(hù)為重點，制定包保辦法，細(xì)化驗收標(biāo)準(zhǔn)，成立黨員攻關(guān)隊、搶險隊、突擊隊。同時，黨支部與黨員簽訂包保設(shè)備責(zé)任狀，兩個黨小組、10名黨員緊緊圍繞“深、細(xì)、實”開展活動，消除機(jī)車質(zhì)量、線路、道岔等各方面的安全隱患，做到 “一名黨員一面旗幟、一臺設(shè)備一個標(biāo)桿”，確保安全生產(chǎn)穩(wěn)定。
安全品牌“響”。該段各站把黨內(nèi)安全品牌打造與安全風(fēng)險管理有機(jī)結(jié)合起來，堅持高起點立項、高標(biāo)準(zhǔn)選樹、高質(zhì)量打造。黨支部圍繞“立精品于視線焦點，樹典型于安全關(guān)鍵”的工作思路，選樹黨內(nèi)保安全標(biāo)桿黨小組、黨員示范站、安全樣板站等一批黨內(nèi)安全品牌創(chuàng)建項點，進(jìn)行動態(tài)管理。工務(wù)以包保整修一組道岔、一個曲線、一座橋梁、一個道口、一公里線路的 “五個一”黨員優(yōu)質(zhì)工程為載體，全力打造安全品牌，夯實安全發(fā)展根基。
分析機(jī)制“全”。該段各站不斷創(chuàng)新黨內(nèi)安全分析方式，準(zhǔn)確把握黨內(nèi)安全薄弱點，有的放矢防控安全風(fēng)險。黨支部每月匯總?cè)吸h員違章違紀(jì)數(shù)據(jù)，按照問題類別、性質(zhì)和周期，相應(yīng)采取分類分析法、重點分析法、對比分析法，從中查找黨內(nèi)安全風(fēng)險點，抓好傾向性、典型性、規(guī)律性問題的超前控制，進(jìn)一步強化安全風(fēng)險管控。
考評激勵“硬”。各站建立完善黨內(nèi)安全考評激勵機(jī)制，強化制度落實。黨支部依托行政安全績效考核系統(tǒng)資源，堅持黨內(nèi)安全與行政一體化考評，對發(fā)現(xiàn)和防止重大安全隱患、在急難險重任務(wù)中發(fā)揮突出作用的黨員以及黨內(nèi)攻關(guān)成效顯著的項目，制定了考評激勵機(jī)制，鼓勵黨員主動擔(dān)當(dāng)作為，在安全生產(chǎn)中積極做表率，為公司發(fā)展努力奮斗。
