5月15日，隨著生產(chǎn)系統(tǒng)大檢修拉開序幕，玉華煤礦各支施工隊伍對照六項管控點強化安全管理，施工人員手持風險提醒卡進行安全作業(yè)，全面貫徹“安全第一、質(zhì)量至上”總要求，確保安全完成檢修任務。
在實地論證和持續(xù)完善礦井生產(chǎn)系統(tǒng)檢修整體實施方案中，該礦將制定針對性、實操性強的安全技術措施作為首選項，圍繞安全施工精心做好措施制定審批貫徹的前期籌備工作。按照公司黨政的決策部署和公司檢修協(xié)調(diào)會的工作安排，對檢修安全管理工作再細化，全面開展安全風險辨識，完善安全技術措施，聚焦六項管控點，制作風險提醒卡，干部職工現(xiàn)場對照，做到安全“心中有數(shù)”，質(zhì)量“手下有尺”。
抓住核心點，結合本次檢修項目點多、線長、面廣，部分區(qū)域進行平行交叉作業(yè)的實際情況，做到每項施工項目對應落實一項專項措施，將指揮協(xié)調(diào)統(tǒng)一到礦井檢修工作領導小組，每天通過檢修調(diào)度會匯總施工信息，科學分配下一階段作業(yè)時間任務，現(xiàn)場開工匯報一項，調(diào)度協(xié)調(diào)進行一項，嚴格實行安全質(zhì)量監(jiān)管到位開工制，保障各項作業(yè)互不干擾，各支隊伍相互配合，施工有序推進。抓住關鍵點，新洗選系統(tǒng)搭接、立輪排矸機大修、主斜井帶式輸送機膠帶整體更換作為本次檢修工藝、技術攻堅關鍵，將其大型設備和部件的切割、拆除、起吊和高空作業(yè)等特殊作業(yè)安全作為管控重中之重，實行礦級領導、項目負責科室、區(qū)隊管理干部、安檢員、監(jiān)理的安全聯(lián)管，每項作業(yè)前中后三個節(jié)點對照措施查流程、查設備、查人員、查環(huán)境，保障人機物環(huán)始終處于安全狀態(tài)。
抓住風險點，檢修前夕持續(xù)開展各項目安全風險辨識，重點做好各施工隊伍進入新環(huán)境，實施新作業(yè)的安全大排查，規(guī)定時間提前進場熟悉環(huán)境，復核對照作業(yè)流程，動態(tài)更新安全措施，持續(xù)改善施工條件，并為檢修各崗位人員發(fā)放風險提醒卡，做到安全防范“心中有數(shù)”。針對副井更換罐籠人員入井線路，對劃定的南北進風井等多條行走路線進行排查，修葺路面整理巷道，保障路線暢通行走安全。抓住標準點，統(tǒng)籌施工質(zhì)量管理與安全生產(chǎn)標準化同步推進，實行完工一項驗收一項，達標一項調(diào)試一項。以檢修為契機，專題部署洗選系統(tǒng)的安全生產(chǎn)標準化整體提升工作，落實專門隊伍持續(xù)改進打造標準化亮點，推進檢修文明施工，確保系統(tǒng)搭接項目高質(zhì)量竣工和標準化建設再提升。
抓住落實點，將吃透掌握、貫徹落實安全技術措施作為安全檢修的前提，檢修前各施工單位主要負責人組織開展專題學習，逐項逐條解讀貫徹，檢修進行時各單位安全專干、技術員每班班前會進行再分析再學習，保障職工熟知行走路線，掌握工藝工序，合理安排任務，增強防范意識，做到操作規(guī)程“心中有數(shù)”。抓住紀律點，安全、紀律督導小組全程跟蹤監(jiān)督項目施工，礦級領導分區(qū)包片實行“雙帶班”，各級管理干部常態(tài)化實行“雙跟班”，各個項目安檢員監(jiān)管“一站到底”，機關科室技術指導、后勤保障到現(xiàn)場，全礦副科級以上干部做表率主動放棄休假盯現(xiàn)場，基層單位24小時值班，管理干部走動式管理安全檢查全覆蓋，堅持與職工同上下，排查整改安全隱患不過班，守牢安全紀律，把嚴質(zhì)量關口，確保安全順利打贏檢修攻堅戰(zhàn)。
