歲月不居，時(shí)節(jié)如流。伴隨著時(shí)間的腳步，邁入嶄新的2021年。
再回首，2200多個(gè)日日夜夜，玉華煤礦始終踐行“安全第一”，強(qiáng)化管理，夯實(shí)基礎(chǔ)，全面提升安全水平，連續(xù)6年完成安全“零”目標(biāo)的感人故事仍歷歷在目。
望征程，安全工作只有起點(diǎn)沒有終點(diǎn)，新一年用一場(chǎng)廣泛動(dòng)員、聲勢(shì)浩大、全員參與的安全事故警示教育作為起始，長(zhǎng)鳴安全警鐘，從零再出發(fā)，推進(jìn)安全管理提檔升級(jí)，吹響安全新征程集結(jié)號(hào)。
敬畏安全 從嚴(yán)管創(chuàng)新管理促升級(jí)
新年伊始，玉華礦始終將安全作為一切工作的重中之重，以開展各專業(yè)安全大整治專項(xiàng)行動(dòng)為先導(dǎo)，將安全管理升級(jí)提檔各個(gè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)延伸，教育引導(dǎo)全礦上下保持敬畏安全、敬畏生命。該礦選擇9起煤礦典型事故案例，利用班前會(huì)、安全風(fēng)險(xiǎn)分析評(píng)估會(huì)等，連續(xù)20天開展安全事故警示教育活動(dòng)，安監(jiān)部門編印案例講評(píng)教材，礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)分別深入包保基層單位舉辦30多場(chǎng)次事故案例講評(píng)，業(yè)務(wù)科室利用風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估會(huì)組織干部職工開展50余場(chǎng)次事故案例大討論，宣傳陣地循環(huán)展播案例，以一場(chǎng)全面覆蓋、力度空前，不遺漏一人的警示教育活動(dòng)，消除安全長(zhǎng)周期運(yùn)行下的盲目樂觀、松懈大意思想，促使安全形勢(shì)教育往深里走，始終保持嚴(yán)抓安全的強(qiáng)勢(shì)氛圍。
結(jié)合安全警示教育活動(dòng)，礦井精心部署開展采、掘、機(jī)電、運(yùn)輸、“一通三防”各專業(yè)安全大整治專項(xiàng)行動(dòng)，從作業(yè)規(guī)程編制到現(xiàn)場(chǎng)管理落實(shí)、隱患排查整治、追責(zé)問責(zé)機(jī)制等方面查起，以實(shí)行“區(qū)域無人行車運(yùn)輸，‘四員兩長(zhǎng)’缺席一人不運(yùn)輸，大型設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)不分析隱患不消除，帶班礦領(lǐng)導(dǎo)不在場(chǎng)不得運(yùn)輸”的超高標(biāo)準(zhǔn)，從小事著手，從細(xì)節(jié)發(fā)力，做實(shí)、做細(xì)安全管理工作。見微知著，以此彰顯從嚴(yán)落實(shí)責(zé)任，安全管理升級(jí)提檔的決心，新一年，鞏固保持安全管理創(chuàng)新成果，持續(xù)開展逢“五”查隱患活動(dòng)，每周由礦長(zhǎng)組織各專業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)科室、基層單位常態(tài)化開展風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)，動(dòng)態(tài)更新安全風(fēng)險(xiǎn)清單，制定運(yùn)用管控方案，抓住生產(chǎn)過程的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)精準(zhǔn)發(fā)力、消除隱患。堅(jiān)持基層每日安全分析會(huì)制度和節(jié)假日、雙休日特殊時(shí)段“雙值班、雙帶班”等行之有效管理模式，每季度開展特色安全活動(dòng)和定期開展傳統(tǒng)安全文化活動(dòng)效果明顯，補(bǔ)齊短板，筑牢安全防線。同時(shí)，為“四員兩長(zhǎng)”配備智能礦燈，加強(qiáng)安全監(jiān)管巡查從點(diǎn)、片覆蓋到全線。應(yīng)用雙預(yù)控智能終端，實(shí)現(xiàn)了現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)管控和隱患排查信息化管理。將安全管理方式創(chuàng)新融入生產(chǎn)全過程，確保新年各項(xiàng)工作安全平穩(wěn)起步，取得“開門紅”。
完善體系 有規(guī)依執(zhí)行必嚴(yán)促落實(shí)
該礦著力構(gòu)建安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、雙重預(yù)防、NOSA安健環(huán)風(fēng)險(xiǎn)管理等兼容并蓄，橫向到邊，縱向到底的多維度安全管理體系，堅(jiān)持源頭管控、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控、關(guān)口前移，深化治理，持續(xù)推進(jìn)NOSA77元素安健環(huán)風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)，更新理念，強(qiáng)化培訓(xùn)，推進(jìn)落實(shí)，修訂完善安全生產(chǎn)責(zé)任制和34項(xiàng)安全管理制度。制定下發(fā)《加快推進(jìn)NOSA安健環(huán)風(fēng)險(xiǎn)管理體系評(píng)星工作方案》。開展“1+4”風(fēng)險(xiǎn)年度和專項(xiàng)辨識(shí)，形成風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)報(bào)告，完善管控措施。以“一圖一庫(kù)兩清單”，進(jìn)一步提高雙重預(yù)防機(jī)制科學(xué)化、信息化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平。組織全員學(xué)習(xí)《煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系基本要求及評(píng)分方法（試行）》，找差距、補(bǔ)短板。從標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任、措施、考核等環(huán)節(jié)入手，健全考核制度，修訂管理制度及考核實(shí)施細(xì)則。做到橫向比水平、縱向看進(jìn)步、交錯(cuò)比創(chuàng)新，為礦井安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化新標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施夯實(shí)基礎(chǔ)。
再擂戰(zhàn)鼓 固成果奮發(fā)開拓譜新篇
2020年“百日安全”活動(dòng)戰(zhàn)鼓擂響后，礦井制定出臺(tái)《“百日安全”活動(dòng)期間安全生產(chǎn)特別規(guī)定》，響鼓用重槌，八項(xiàng)實(shí)施細(xì)則直指關(guān)鍵環(huán)節(jié)，以空前的執(zhí)紀(jì)、追責(zé)、問責(zé)力度，彰顯攻堅(jiān)決心。確立每周“安全專家會(huì)診日”，緊盯生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，全面檢查安全管理制度措施現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)情況，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)清單逐項(xiàng)檢查設(shè)備管理、“一通三防”、機(jī)電運(yùn)輸、頂板管理等工作落實(shí)情況。對(duì)干部跟班、走動(dòng)式管理和工作紀(jì)律實(shí)施專項(xiàng)督查，強(qiáng)化紀(jì)律督導(dǎo)，深化作風(fēng)轉(zhuǎn)變，推動(dòng)責(zé)任落實(shí)。結(jié)合智能化工作面安裝、綜采設(shè)備回撤重點(diǎn)工作，深入推進(jìn)安全攻堅(jiān)行動(dòng)，完善工作機(jī)制，消除隱患。堅(jiān)持周、旬、月、季度安全檢查全覆蓋，加強(qiáng)重點(diǎn)工作、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的過程控制，對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患限期整改，跟蹤閉合，確保了隱患整改落實(shí)率達(dá)到100％。構(gòu)建起“權(quán)責(zé)對(duì)等、責(zé)任清晰、履責(zé)到位、倒逼追責(zé)”的全鏈條責(zé)任落實(shí)體系，推動(dòng)“關(guān)鍵少數(shù)”切實(shí)擔(dān)起“主體責(zé)任”，以“零容忍”的態(tài)度對(duì)待各類違規(guī)違章行為，以鐵心腸、鐵面孔、鐵手腕推動(dòng)工作落實(shí)。在去年的基礎(chǔ)上，以更加團(tuán)結(jié)協(xié)作的分工，有條不紊的管理，令行禁止的執(zhí)行力，堅(jiān)持不懈的抓好安全工作，推動(dòng)安全工作再上新臺(tái)階。
征途漫漫，惟有奮斗。礦井將以“開局就是決戰(zhàn)，起步就是沖刺”的狀態(tài)，“謀一域更謀全局”，抓住關(guān)鍵崗位執(zhí)行到位，將安全作為職工的最大幸福，以管理創(chuàng)新提升本質(zhì)安全水平，全員共管共建推動(dòng)礦井安全發(fā)展。
