歲末年初之際，玉華煤礦持續(xù)深入推進風險管控與雙重預防機制，在創(chuàng)新安全管理模式的同時，以安全生產為重點，狠下功夫出“實招”，確保安全管理見實效，確?！鞍偃瞻踩被顒訄A滿收官。
該礦把風險管控與雙重預防機制作為安全管理的重要舉措，將班前危險預知、崗位風險預控落在實處。利用班前會、安全風險評估會，梳理安全生產工作中存在的隱患，組織跟班干部、職工提前學習，堅決做到不安全不生產。定期組織各生產業(yè)務科室人員深入井下工作現(xiàn)場，開展安全生產大檢查。重點緊盯中、夜班等重點時段及綜采、掘進工作面等關鍵環(huán)節(jié)和重點崗位，對檢查出的隱患和問題，認真剖析原因，嚴格按照“五落實”原則進行治理，對不能現(xiàn)場整改的隱患，制定嚴格的防范從事，制定期限整改，并錄入礦井安全生產信息管理平臺，由安質科實施跟蹤整改進度。
認真抓好安全培訓工作，礦勞社科對各區(qū)隊進行摸底排查，采取“私人訂制”的培訓方式，不斷推動班組建設和人才培養(yǎng)。對從事生產操作、生產輔助、重點崗位的特殊工種等職工，利用多媒體教學、網(wǎng)絡學習等形式，組織職工培訓學習，不斷提高培訓的專業(yè)性、實效性和系統(tǒng)性。組織職工、班組開展安全知識競賽和技術比武，在寓教于樂中，補足職工的安全知識盲點，提升職工的安全意識和業(yè)務技能素質。同時開展多種形式的安全警示教育，不斷提高全員安全思想意識，用事故案例教育人、警示人，推動安全生產平穩(wěn)有序開展。引導大家吸取事故教訓，查找工作短板和薄弱環(huán)節(jié)，按章作業(yè)，提升防范能力，確保安全生產。深化“不安全人員”的排查工作，對排查出的人員按照“一人一策、分類管控、教導說明、談心談話”進行幫教。注重人文關懷，以親情幫扶的“無微不至”，教育引導廣大干部職工算清安全幸福賬，構建“三違”人員幫教長效機制。
從職工心理疏導、思想幫教等方面入手，對職工的“三違”行為進行深層次分析，嚴格落實“三違”人員“過五關”制度，對癥下藥，轉變“三違”人員的思想，變“要我安全”為“我要安全”，變“他律”為“自律”，以體貼入微、潛移默化的方式使職工真正遠離“三違”，從源頭遏制各類安全事故的發(fā)生，確保“百日安全”攻堅階段完美收官。
