歲末年初，鐵運分公司結合冬季鐵路生產運輸特點，通過現場管理、責任落實、隱患排查、安全教育等舉措，全面提高分公司安全管控水平，把好冬季運輸生產“安全關”。
該分公司堅持預防為主、綜合治理的理念，針對分公司點多、面廣、線長的工作特點，從提高職工安全意識、重點區(qū)域隱患排查、安全行為治理等方面入手，著力夯實安全基礎工作。通過安全例會、科務會、班前會認真貫徹學習各項安全生產規(guī)章制度和公司有關安全生產工作的相關文件。通過發(fā)放《安全文化手冊》，組織學習《生產安全事故應急條例》，并利用以考促學、以比促學、以用促學的方式全面樹牢安全底線思維。同時，結合各部門工作實際，制定事故預防工作計劃，并把人的安全行為治理活動與教育培訓相結合，持續(xù)提高職工的隱患辨識能力和安全行為意識。
該分公司通過加強生產過程監(jiān)督，規(guī)范現場作業(yè)行為，提高標準化作業(yè)要求，不斷深化過程管控，增加安全監(jiān)管巡查頻次和延伸監(jiān)管巡查范圍，嚴把現場作業(yè)關，作業(yè)標準關、人身安全關。要求各站段加大冬季安全運輸、機車檢修作業(yè)、突發(fā)故障處理的安全監(jiān)管力度，通過“零點行動”開展動態(tài)檢查，形成一級抓一級的良好態(tài)勢，確保各項生產工作標準、安全措施落實到位。把秋季安全大排查與百日安全和冬季三防活動相結合，查隱患、反“三違”，認真排查安全生產隱患問題，重點對秋檢查出的問題進行全面復查，嚴格落實整改責任，及時消除作業(yè)現場隱患，夯實安全管理基礎。同時，不斷加強對關鍵崗位、關鍵時段、關鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)督，嚴格標準化作業(yè)的要求，嚴肅不安全行為追責，不斷強化員工執(zhí)行崗位標準化作業(yè)流程的自覺性，全力以赴沖刺安全生產“零”目標的實現。
