7月8日-11日，玉華煤礦NOSA安健環(huán)第四期培訓如期舉行，通過不斷強化責任落實，完善管理制度，以風險控制為主線，加快NOSA安健環(huán)管理體系建設步伐，提升礦井安全管理水平。
授課中，專家從“知風險”、“熟流程”、“會操作”、“懂原理”四個方面講解了75元素在實際工作中的執(zhí)行步驟要求、考核標準。指導安健環(huán)代表、安健環(huán)事故調查員掌握事故調查的原則、流程及方法，制定區(qū)域巡查表促進開展行之有效的現(xiàn)場巡查。專家?guī)ьI安健環(huán)代表對選定的基層單位生產現(xiàn)場的不安全狀態(tài)、不安全行為、不安全因素進行實地檢查，在實踐中指導代表掌握工作落實的方法技能，精準辨識風險消除隱患，形成以人為本、防控結合，安全可靠、節(jié)能環(huán)保、閉環(huán)管理的工作格局，有效推進NOSA體系建設與實際工作無縫對接，有機融合，為礦井完成各項任務指標提供有力支撐。
今年以來，該礦堅持從頂層設計和基層管理兩方面入手，將NOSA管理與人的安全行為治理深度融合。利用各類宣傳陣地廣泛開展宣傳工作，統(tǒng)一思想，形成共識。利用班前會，周二、周五安全學習，組織職工認真學習NOSA標準，在學懂弄通上下功夫。緊密結合人的安全行為治理、反“三違”、安全生產標準化動態(tài)達標、安全生產環(huán)境治理以及“四員兩長”管理工作，通過安全檢查、領導帶班、“零點行動”等，加大對操作人員安全行為和日常規(guī)范操作的考核力度，逐步使標準、規(guī)范成為職工作業(yè)的行動指南，達到“我知、我會、我要、我能”的要求。在NOSA體系建設實施工作中，前期系統(tǒng)培訓了主要管理人員，熟知75元素基本標準與要求。按業(yè)務明確了元素負責人和負責區(qū)域，指定安健環(huán)代表。對75元素負責人進行“一對一”專項培訓，確保正確履職、有效工作、協(xié)調運轉，形成有部署、有監(jiān)督、有考核、有整改的閉環(huán)管理體系，達到管理規(guī)范化、制度標準化、流程清晰化、作業(yè)程序化的要求。
