今年以來，玉華煤礦作為陜煤集團NOSA管理體系試點礦井，高度重視，精心組織體系建設工作，按照“對照標準找差距、步步為營抓安全”的思路，以風險管控和持續(xù)改進為重點，通過強化安全培訓不斷夯實安全根基，全力打造NOSA管理整體框架和基礎體系。
該礦實施NOSA五星安全健康環(huán)保綜合風險管理體系，成立了以礦黨政主要領導為組長的實施工作領導小組和培訓宣傳、風險評估、制度修編、現(xiàn)場整合、監(jiān)督考評等6個管理機構。制定出實施方案，明確各機構職責和元素推進時間表，推行具體標準要求和考核細則。礦井與諾誠公司密切協(xié)作，在做好基礎調(diào)研的同時，利用各類宣傳陣地廣泛開展宣傳工作，統(tǒng)一思想，形成共識，為推廣實施營造濃厚氛圍。
今年初，首先開展第一階段培訓與實施策劃工作。對主要管理人員進行系統(tǒng)培訓，掌握系統(tǒng)理念，熟知75元素基本標準與要求。專家組以現(xiàn)場抽樣調(diào)研的方式了解安健環(huán)基本現(xiàn)狀，依此確定推行組織架構，明確元素負責人、區(qū)域劃分、指定安健環(huán)代表和推行小組成員等，完成實施策劃書，為各項工作開展指明方向。在危害因素全面普查與辨識中，井上下按照標準逐項檢查、分解，各元素負責人開展法律法規(guī)收集、制度修編、現(xiàn)場監(jiān)督檢查，根據(jù)元素涉及內(nèi)容制定出完善具體管理標準、制度和風險控制措施，有效管控元素潛在風險，基層單位按照元素標準迅速整改落實。在第二階段工作中，專家對75元素負責人進行“一對一”專項培訓，指導負責人掌握核心要點，梳理整合形成體系制度匯編，建立起考核臺賬，搭建運行框架。專家對安健環(huán)風險評估進行針對性輔導，開展生產(chǎn)系統(tǒng)專項安全風險辨識評估，使各級管理人員掌握風險辨識評估的準確步驟、方法及辨識成果應用，有效管控風險。緊密結(jié)合當前安全生產(chǎn)工作實際，在采掘重點工作中，將NOSA安健環(huán)體系與人的安全行為有機融合，深化風險管控和過程管理，形成有部署、有監(jiān)督、有考核、有整改的閉環(huán)管理體系，達到管理規(guī)范化、制度標準化、流程清晰化、作業(yè)程序化的管理要求。
NOSA五星安健環(huán)風險管理體系的實施，牢固樹立了全員安全風險預控防控意識，筑牢安全生產(chǎn)的思想防線，有力提升職工安全素養(yǎng)和礦井安全管理水平，為安全生產(chǎn)提供了有力保障。
