照金項目部深入貫徹落實國家煤礦安監(jiān)局防范遏制煤礦事故視頻會議和上級有關(guān)安全工作會議精神，深刻汲取事故教訓(xùn)，堅持以問題導(dǎo)向，狠抓各項安全重點工作落實，強化煤礦安全“體檢”和安全大整治工作，在二季度開展“抓重點、促落實、大整治、保安全”活動。
該項目部明確活動主題和活動目標(biāo)，成立了活動領(lǐng)導(dǎo)小組，落實重點工作，制定得力措施，強化煤礦安全“體檢”和安全整治檢查隱患排查落實工作，加強事故超前防范，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。深入推進(jìn)煤礦安全“體檢”和安全大整治工作。以查出的問題為導(dǎo)向，持續(xù)加強整改提高，切實抓好第二階段工作，深入實施煤礦“安全互檢、雙向考核”檢查工作，不斷提高互檢水平，提升檢查能力和復(fù)查能力，全面促進(jìn)礦井專業(yè)達(dá)標(biāo)、過程達(dá)標(biāo)和動態(tài)達(dá)標(biāo)。不斷完善安全雙重預(yù)防工作制度，全面深化安全風(fēng)險分級管控工作，完善“一圖、一庫、兩清單”，落實好全員風(fēng)險管控責(zé)任，按照“全員排查、分級治理、閉環(huán)管理”工作模式，抓好隱患排查治理工作，充分發(fā)揮信息化手段在安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化和安全雙重預(yù)防建設(shè)工作中的作用。
同時，建立全員安全培訓(xùn)考試系統(tǒng)運行規(guī)則及相關(guān)管理制度，加強“四員兩長”的安全培訓(xùn)力度，提高個人素質(zhì)和現(xiàn)場管理能力。深化“四員兩長”管理機制建設(shè)，完善“四員兩長”管理考核細(xì)則，充分發(fā)揮“四員兩長”在現(xiàn)場安全管理中的核心作用。并強化領(lǐng)導(dǎo)帶班下井制度落實，抓好綜采工作面接續(xù)安全管理，加強督促指導(dǎo)和現(xiàn)場監(jiān)督檢查；切實抓好提升運輸專項治理工作，定期進(jìn)行檢查維修、定期檢驗，確保機電運輸系統(tǒng)安全可靠運行。定于每周、每月常態(tài)化開展事故案例警示教育活動，促使全員深刻吸取事故教訓(xùn)，增強安全意識，避免事故再次發(fā)生。開展“歷史上的今天”事故警示教育檢查考核，確保安全警示教育工作常態(tài)化開展。
