“百日安全”活動(dòng)開展以來(lái)，玉華煤礦為進(jìn)一步夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，通過(guò)念好三字經(jīng)、激發(fā)群監(jiān)員業(yè)務(wù)能力、開展三項(xiàng)特色安全活動(dòng)，增強(qiáng)員工安全意識(shí)，助推全年安全生產(chǎn)目標(biāo)。
念好“看、勤、查”三字經(jīng)。要求管理人員、班組長(zhǎng)利用班前班后會(huì)等時(shí)間，對(duì)患有疾病、休息不好、休假返崗等人員密切關(guān)注，看精神狀態(tài)和身體狀況是否良好，對(duì)員工上崗后精神狀態(tài)進(jìn)行確認(rèn)。該礦向安全群監(jiān)員隊(duì)伍提出“上崗作業(yè)勤觀察、遇到問(wèn)題勤思考、排除隱患勤動(dòng)手、‘三違’幫教勤動(dòng)口、安全事項(xiàng)勤匯報(bào)、監(jiān)督檢查勤填表”的“六勤”要求，責(zé)令其嚴(yán)格按照要求上崗監(jiān)督、排除隱患，形成閉合管理，發(fā)現(xiàn)人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、環(huán)境的不安全因素，及時(shí)進(jìn)行糾偏和解決，消除安全威脅。建立“縱橫交錯(cuò)、上下貫穿、覆蓋全面、靈活有效”的巡查體系，要求群監(jiān)隊(duì)伍加大巡查力度，防止零散崗位或偏遠(yuǎn)地點(diǎn)安全監(jiān)督檢查出現(xiàn)空白或失控。
從“培訓(xùn)、督導(dǎo)、問(wèn)責(zé)”三個(gè)方面入手。著力激發(fā)安全群監(jiān)員崗位價(jià)值。采取業(yè)余培訓(xùn)和集中培訓(xùn)相結(jié)合，理論知識(shí)與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際相結(jié)合的方式，不定期舉辦安全群監(jiān)員培訓(xùn)班，強(qiáng)化安全責(zé)任心教育，提升群監(jiān)員現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督檢查水平。并建立群監(jiān)員年度測(cè)評(píng)淘汰機(jī)制，要求群監(jiān)員所在點(diǎn)班或班組員工年末對(duì)群監(jiān)員履職情況進(jìn)行民主測(cè)評(píng)，內(nèi)容涵蓋安全思想意識(shí)、安全生產(chǎn)技能、自身安全掌控發(fā)揮等多個(gè)方面，對(duì)測(cè)評(píng)結(jié)果不滿意、群眾認(rèn)可度不高的群監(jiān)員予以問(wèn)責(zé)或解聘，從而調(diào)動(dòng)群監(jiān)員履職盡責(zé)的積極性。其次，督導(dǎo)安全員嚴(yán)格執(zhí)行上崗及匯報(bào)制度，檢查監(jiān)督上下班途中、崗位周圍環(huán)境中存在的不安全因素，及時(shí)反饋和查處生產(chǎn)中的事故隱患，制止不規(guī)范行為。
開展 “告別‘三違’從我做起”主題教育。該礦采取干部職工輪流事故案例講解、典型事故案例展播、安全生產(chǎn)微電影、班前警示教育互動(dòng)等形式，強(qiáng)化視覺沖擊，引導(dǎo)員工深刻吸取事故教訓(xùn)，舉一反三，規(guī)范行為，力爭(zhēng)做到自身無(wú)“三違”，保班組平安無(wú)事故，以普及安全生產(chǎn)法律法規(guī)、強(qiáng)化安全“紅線”管理為宗旨，組織開展安全生產(chǎn)知識(shí)競(jìng)賽和崗位描述競(jìng)賽，促進(jìn)員工學(xué)知識(shí)、明職責(zé)、懂操作、會(huì)安全，全面提升安全素養(yǎng)。
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