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王石凹礦、鴨口公司“四會(huì)”勝利召開
作者:楊智華 裴海峰 溫強(qiáng) 王軍 雒杰 張波   來源:    發(fā)布日期:2013-01-16   點(diǎn)擊次數(shù):
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鴨口公司“四會(huì)”吹響新年安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)集結(jié)號(hào)

(楊智華 裴海峰)在剛剛結(jié)束的鴨口公司“黨委擴(kuò)大會(huì)、職代會(huì)、工作會(huì)和安全會(huì)”上,該公司黨政明辨形勢(shì),正確決策,認(rèn)真部署,號(hào)召全體干部員工,振奮精神,扎實(shí)工作,共克時(shí)艱,為實(shí)現(xiàn)新一年安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)而努力奮斗。

在安全生產(chǎn)方面,按照礦業(yè)公司“三會(huì)”和安全工作會(huì)精神,建成職責(zé)明晰、機(jī)構(gòu)健全、制度完善、流程規(guī)范的安全生產(chǎn)管理機(jī)制。繼續(xù)實(shí)施安全風(fēng)險(xiǎn)全員抵押制度。繼續(xù)推進(jìn)“崗位描述”、“手指口述”、安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、“三三整理”、“班前禮儀”和“準(zhǔn)軍事化管理‘六種行為’”制度。堅(jiān)持帶班下井領(lǐng)導(dǎo)干部撰寫安全分析報(bào)告制度。將質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化與“五精”管理“四項(xiàng)技術(shù)“相結(jié)合,落實(shí)礦業(yè)公司提出的東區(qū)122工程,建成運(yùn)輸大巷一條標(biāo)準(zhǔn)化線路、綜一、綜二兩個(gè)精品采煤工作面、兩個(gè)精品綜掘頭。強(qiáng)化瓦斯治理零超限、生產(chǎn)過程零隱患、員工操作零違章,安全生產(chǎn)零傷亡的安全“四零”管理。充分發(fā)揮黨政工團(tuán)齊抓共管的優(yōu)勢(shì),堅(jiān)持員工班前學(xué)習(xí)和“周五”上安全大課制度,認(rèn)真組織員工學(xué)習(xí)三大規(guī)程,對(duì)員工進(jìn)行安全警示教育。強(qiáng)化安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理,提高領(lǐng)導(dǎo)干部帶班質(zhì)量,認(rèn)真開展安全對(duì)標(biāo)管理,繼續(xù)推進(jìn)女工委、家屬協(xié)管、青監(jiān)崗、群監(jiān)崗等群眾性安全監(jiān)督檢查和群防群治工作。針對(duì)春節(jié)前后的薄弱時(shí)段,克服松懈麻痹思想,將安全任務(wù)落實(shí)到班子,將安全指標(biāo)分解到人頭,將安全理念融注于人心,再接再厲、戒驕戒躁,奪取新一年安全工作開門紅。

在經(jīng)營(yíng)管理方面,針對(duì)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)下行、煤炭市場(chǎng)疲軟的壓力,要求公司上下必須牢固樹立過緊日子的思想,進(jìn)一步加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理,苦練內(nèi)功,挖潛增效,確保經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)發(fā)展。狠抓材料消耗、人力、電費(fèi)等費(fèi)用指標(biāo)的控制,嚴(yán)控生產(chǎn)全過程中的成本管理。繼續(xù)加強(qiáng)各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的煤質(zhì)和計(jì)量控制管理,加大考核力度,減少商務(wù)糾紛和市場(chǎng)損失,以用戶滿意的質(zhì)量穩(wěn)定和拓展市場(chǎng)。強(qiáng)化增收節(jié)支,嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性支出,確保在上年基礎(chǔ)上降低20%。注重節(jié)約,從一張紙、一塊板皮、一個(gè)螺絲做起,把增收節(jié)支變成干部員工的自覺行動(dòng)。將對(duì)標(biāo)管理納入提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量軌道,完善公司主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)數(shù)據(jù)庫,建立動(dòng)態(tài)實(shí)踐活動(dòng)數(shù)據(jù)庫,落實(shí)對(duì)標(biāo)管理考核措施,不斷提升公司綜合管理水平。加強(qiáng)監(jiān)察和審計(jì)監(jiān)督工作力度。緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心開展效能監(jiān)察,促進(jìn)公司改進(jìn)管理,完成全年利潤(rùn)指標(biāo)。

王石凹礦“四會(huì)”勝利召開

(溫強(qiáng) 王軍 雒杰 張波)1月15日,王石凹礦黨委十屆九次(擴(kuò)大)會(huì)、十一屆三次職代會(huì)暨2013年工作會(huì)、安全會(huì)在該礦中心會(huì)議室勝利召開,該礦副總以上領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)科部門負(fù)責(zé)人、基層單位領(lǐng)導(dǎo)、職工代表共計(jì)120余人參加了會(huì)議。會(huì)議由該礦黨委副書記、工會(huì)主席王鵬主持。

上午8時(shí)整,會(huì)議在宏偉雄壯的《國(guó)歌》聲中拉開帷幕。該礦礦長(zhǎng)解耀明作了題為《堅(jiān)定信心克時(shí)艱 逆勢(shì)而上謀發(fā)展 為實(shí)現(xiàn)礦區(qū)平安穩(wěn)定和諧可持續(xù)發(fā)展而努力奮斗》的行政工作報(bào)告,報(bào)告對(duì)2012年面對(duì)嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì),全礦各級(jí)組織和廣大干部職工通力合作,克服市場(chǎng)疲軟和地質(zhì)條件差的影響,順利完成公司下達(dá)的指標(biāo)任務(wù)等各項(xiàng)工作進(jìn)行了簡(jiǎn)要回顧,仔細(xì)分析了安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理等方面存在的問題和不足,并針對(duì)2013年主要工作目標(biāo)強(qiáng)調(diào)要重點(diǎn)抓好七個(gè)方面工作:一是增強(qiáng)信心,鞏固安全“零”目標(biāo);二是挖潛增效,千方百計(jì)提升企業(yè)效益;三是突出接續(xù),確保全年生產(chǎn)任務(wù)順利完成;四是關(guān)注民生,努力提升職工幸福指數(shù);五是深化改革,規(guī)范完善經(jīng)濟(jì)運(yùn)行模式;六是以人為本,大力推進(jìn)企業(yè)文化;七是轉(zhuǎn)變作風(fēng),狠抓工作落實(shí)。

該礦黨委書記田戰(zhàn)強(qiáng)作了題為《改革創(chuàng)新抓機(jī)遇 凝心聚力促發(fā)展 為實(shí)現(xiàn)礦區(qū)平安穩(wěn)定和諧可持續(xù)發(fā)展而努力奮斗》的黨委工作報(bào)告,報(bào)告回顧總結(jié)了2012年礦黨委的各項(xiàng)工作,全面分析了當(dāng)前所面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇,并緊緊圍繞2013年的總體目標(biāo)任務(wù)提出要以“六個(gè)強(qiáng)化”促進(jìn)各項(xiàng)工作順利開展的整體工作思路:一是要強(qiáng)化理論宣傳引導(dǎo),以十八大精神指導(dǎo)發(fā)展;二是要強(qiáng)化創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)機(jī)制建設(shè),以創(chuàng)新激活發(fā)展;三是要強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)實(shí)踐,以文化支撐發(fā)展;四是要強(qiáng)化黨風(fēng)廉政建設(shè),以廉潔保障發(fā)展;五是要強(qiáng)化信訪穩(wěn)定工作,以維穩(wěn)助推發(fā)展;六是要強(qiáng)化群團(tuán)人本工作,以共建共享發(fā)展。

大會(huì)還采取集中聽取、分組討論等方式,先后審議并通過了題為《強(qiáng)化責(zé)任落實(shí) 嚴(yán)細(xì)安全管理,全面推進(jìn)2013年安全工作持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展》的安全工作報(bào)告、《2013年工作要點(diǎn)》、《2013年企業(yè)文化建設(shè)工作實(shí)施規(guī)劃》、《民生經(jīng)營(yíng)重大事項(xiàng)報(bào)告》、《礦十一屆二次職代會(huì)提案落實(shí)情況的通報(bào)》、《2013年工資合同》、《2013年企業(yè)目標(biāo)責(zé)任書》、《各類管理辦法修改情況說明》等相關(guān)管理辦法規(guī)定。并通報(bào)了礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子及成員民主測(cè)評(píng)結(jié)果。

編輯:郝 龍


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