今年前三季度，銅川礦業(yè)公司克難攻堅(jiān)，砥礪前行，在調(diào)整中規(guī)范，在創(chuàng)新中提升，全力沖刺四季度，企業(yè)在安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)質(zhì)量、管理水平、民生福祉上大幅提升。圍繞“調(diào)整、規(guī)范、創(chuàng)新、提升”，深入貫徹落實(shí)集團(tuán)各項(xiàng)決策部署，扎實(shí)做好穩(wěn)增長(zhǎng)、促改革、調(diào)結(jié)構(gòu)，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量穩(wěn)中有進(jìn)，安全穩(wěn)定形勢(shì)持續(xù)向好。企業(yè)累計(jì)減虧361萬(wàn)元，礦業(yè)公司盈利0.2億元，呈現(xiàn)了砥礪奮進(jìn)，平穩(wěn)運(yùn)行；承壓前行，充滿挑戰(zhàn)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行特點(diǎn)。

在調(diào)整中展現(xiàn)新變化

圍繞“調(diào)整”，堅(jiān)持以新發(fā)展理念為指引，以供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線，著力破解制約公司發(fā)展的深層次矛盾，通過(guò)結(jié)構(gòu)調(diào)整，體制機(jī)制、干部隊(duì)伍的優(yōu)化，促進(jìn)了企業(yè)質(zhì)量變革、效率變革、動(dòng)力變革，穩(wěn)住了“基本面”，筑牢了“基本盤”。

調(diào)整發(fā)展布局。先后考察了省外和陜北等煤炭項(xiàng)目，積極為公司尋求接續(xù)資源，并與有關(guān)方面積極接洽；礦務(wù)局回撤4個(gè)虧損項(xiàng)目部，整體托管了冶坪煤礦，新增了榆橫二期、靖神鐵路等4個(gè)項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)增收3100多萬(wàn)元。企業(yè)增長(zhǎng)方式由“數(shù)量為主”向“質(zhì)量為本”轉(zhuǎn)變。調(diào)整人員結(jié)構(gòu)。落實(shí)“1114”人才發(fā)展計(jì)劃，招聘高校畢業(yè)生68人，充實(shí)中層管理干部39人，補(bǔ)充專業(yè)技能人員40人，置換井下一線勞動(dòng)力147人，企業(yè)人員架構(gòu)由“結(jié)構(gòu)老化”逐步向“結(jié)構(gòu)合理”轉(zhuǎn)變，以實(shí)際行動(dòng)為陜煤集團(tuán)實(shí)現(xiàn)“16555”目標(biāo)貢獻(xiàn)了銅煤力量。調(diào)整體制機(jī)制。退休人員社會(huì)化管理、廠辦大集體改革和棚改項(xiàng)目配套幼兒園移交積極推進(jìn)，僵尸企業(yè)處置、小企業(yè)改革和剝離非主業(yè)等工作穩(wěn)步實(shí)施，完成了“三供一業(yè)”移交資金清算，企業(yè)生產(chǎn)要素由“繁冗低效”向“精簡(jiǎn)優(yōu)化”轉(zhuǎn)變。

在規(guī)范中彰顯新形象

圍繞“規(guī)范”，強(qiáng)化內(nèi)部管理，堵塞管理漏洞，提升管理水平，實(shí)現(xiàn)了從粗放管理到精細(xì)管理的積極轉(zhuǎn)變，從傳統(tǒng)管理到現(xiàn)代管理的轉(zhuǎn)變，建立了良好的企業(yè)運(yùn)行秩序，保障了廣大干部職工的利益，以人為本、銳意進(jìn)取、風(fēng)清氣正的工作氛圍愈發(fā)濃厚，機(jī)關(guān)服務(wù)基層、服務(wù)一線取得很大成效，彰顯了公司良好的企業(yè)形象。

規(guī)范制度流程。以落實(shí)巡察整改問(wèn)題為契機(jī)，先后修訂了貫徹落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神實(shí)施辦法、“三重一大”決策制度、工程項(xiàng)目管理和 “六個(gè)嚴(yán)禁”等規(guī)章制度，基礎(chǔ)管理更加規(guī)范扎實(shí)。規(guī)范基層組織。對(duì)基層黨組織進(jìn)行了整合重組，撤銷11個(gè)，新成立4個(gè)，合并調(diào)整黨支部7個(gè)，交流黨支部書記29人次，對(duì)基層11名紀(jì)委書記分工和兼職進(jìn)行了規(guī)范，基層黨組織政治功能和組織力進(jìn)一步增強(qiáng)。規(guī)范經(jīng)營(yíng)秩序。強(qiáng)化資金管控，資金集中度達(dá)98%；加大歷史欠款清收力度，應(yīng)收款較年初下降3.14億元。開(kāi)展了內(nèi)部控制評(píng)價(jià)和工程管理內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)專項(xiàng)檢查，有效防范化解了各類風(fēng)險(xiǎn)。深入推進(jìn)依法治企，強(qiáng)化訴訟案件管理，為公司挽回了不必要的經(jīng)濟(jì)損失。

在創(chuàng)新中積蓄新動(dòng)能

圍繞“創(chuàng)新”，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，聚焦薄弱環(huán)節(jié)，抓住關(guān)鍵領(lǐng)域，充分發(fā)揮創(chuàng)新這個(gè)“第一動(dòng)力”的作用，在創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展的道路上邁出堅(jiān)實(shí)步伐，為公司高質(zhì)量發(fā)展增添了強(qiáng)勁動(dòng)能。堅(jiān)持科技創(chuàng)新。加大科技投入，完成科研項(xiàng)目10個(gè)，獲得專利4項(xiàng)。加強(qiáng)新技術(shù)、新裝備、新工藝的推廣應(yīng)用，玉華鐵路運(yùn)輸系統(tǒng)改造已完成，首套智能化綜采工作面整裝待發(fā)，快速掘進(jìn)系統(tǒng)年底將投入使用，TDS智能選矸系統(tǒng)等“四化”建設(shè)有序推進(jìn)，礦井逐步實(shí)現(xiàn)由機(jī)械化向智能化轉(zhuǎn)變。

強(qiáng)化技術(shù)創(chuàng)新。深入開(kāi)展“一優(yōu)三減”和“三優(yōu)兩提高”工作，4對(duì)生產(chǎn)礦井均達(dá)到“一井一面”、“一面兩巷”最優(yōu)生產(chǎn)布局。高位抽采自燃防治技術(shù)和鉆孔替代高抽巷兩項(xiàng)科研成果達(dá)到國(guó)際領(lǐng)先水平。深化管理創(chuàng)新。創(chuàng)新建立了紀(jì)檢監(jiān)察與安全監(jiān)察雙向進(jìn)入、同步監(jiān)察的“雙監(jiān)察”機(jī)制，有效防范各類安全風(fēng)險(xiǎn)。欣塑、欣盛、楓樺等產(chǎn)品制造企業(yè)，積極開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，不斷創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷機(jī)制，拓展內(nèi)外部市場(chǎng)成效顯著，同比增收4000余萬(wàn)元。同時(shí)，發(fā)揮好智能選矸系統(tǒng)和玉華鐵路延長(zhǎng)線開(kāi)通優(yōu)勢(shì)，提升煤炭質(zhì)量，做到了與市場(chǎng)同頻共振，力爭(zhēng)“質(zhì)價(jià)雙升”。

在提升中迸發(fā)新活力

圍繞“提升”，聚焦高質(zhì)量發(fā)展，踐行以職工群眾為中心的理念，堅(jiān)持發(fā)展依靠職工，發(fā)展為了職工，全面提升企業(yè)發(fā)展能力、發(fā)展水平和發(fā)展品質(zhì)，讓企業(yè)發(fā)展更有溫度，讓職工的幸福更有質(zhì)感，安全管理水平進(jìn)一步提升。

深入貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記關(guān)于加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的重要論述，扎實(shí)開(kāi)展各類安全活動(dòng)，深化雙重預(yù)防，強(qiáng)化隱患排查治理，全公司安全生產(chǎn)天數(shù)創(chuàng)歷史新高，下石節(jié)礦通過(guò)國(guó)家一級(jí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量進(jìn)一步提升。積極克服疫情影響，原煤產(chǎn)銷量比計(jì)劃和同期實(shí)現(xiàn)“雙增”，噸煤成本和兩金占用實(shí)現(xiàn)“雙降”，盤活閑置資產(chǎn)6930萬(wàn)元，宜王線鐵路資產(chǎn)盤活取得實(shí)質(zhì)性突破，爭(zhēng)取各項(xiàng)惠企利好政策資金1.03億元，超額完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)既定目標(biāo)。陳家山、下石節(jié)、供應(yīng)分公司、欣盛煤機(jī)、川普公司、楓樺工貿(mào)等單位實(shí)現(xiàn)大幅減虧或超盈利。干部隊(duì)伍素質(zhì)進(jìn)一步提升。組織開(kāi)展了職工職業(yè)技能大賽，先后舉辦了中層管理干部、組工干部、新聞宣傳、技術(shù)人員等各類培訓(xùn)班，進(jìn)一步加大人才培育力度，為公司發(fā)展匯聚人才動(dòng)能。職工幸福指數(shù)進(jìn)一步提升。確保兌現(xiàn)民生承諾，調(diào)升了職工工資，完善棚改房配套設(shè)施，7559戶職工實(shí)現(xiàn)安居宜居。礦區(qū)矸石山治理7.4萬(wàn)平方米，綠化面積5.2萬(wàn)平方米；精準(zhǔn)脫貧攻堅(jiān)戰(zhàn)取得實(shí)效，公司榮獲集團(tuán)兩聯(lián)一包精準(zhǔn)扶貧優(yōu)秀單位、先進(jìn)集體稱號(hào)。

今年，銅川礦業(yè)圍繞“調(diào)整、規(guī)范、創(chuàng)新、提升”，在安全生產(chǎn)、體制機(jī)制、經(jīng)營(yíng)質(zhì)量、管理水平、生產(chǎn)效率、民生福祉等都不同程度向更高質(zhì)量、更高水平邁進(jìn)。明年及“十四五”時(shí)期，企業(yè)經(jīng)營(yíng)壓力將持續(xù)增大，全面兼顧“存量”的高質(zhì)量和“增量”的可持續(xù)發(fā)展，是今后一個(gè)時(shí)期銅川礦業(yè)的重大戰(zhàn)略任務(wù)。面臨的困難和危機(jī)，切實(shí)增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)、群策群力，勇于開(kāi)拓，化危為機(jī)是共識(shí)，努力實(shí)現(xiàn)公司更高質(zhì)量、更有效率、更可持續(xù)的發(fā)展。（楊春成  巨宏偉）