今年上半年，銅川礦業(yè)公司面臨經(jīng)營壓力巨大，井下變化多，安全壓力大等不利因素，上下克難攻堅，原煤生產(chǎn)銷售平衡，營業(yè)收入19.6億元，其中，礦業(yè)盈利2.97億元，礦務(wù)局虧損2.87億元。盈虧相抵，整體完成了集團公司下達的考核指標(biāo)，持續(xù)實現(xiàn)利潤經(jīng)營，好于預(yù)期。

安全生產(chǎn)穩(wěn)步推進

上半年，銅川礦業(yè)受主力礦井停產(chǎn)、地質(zhì)條件變化以及機電設(shè)備故障等諸多不利因素影響，產(chǎn)能釋放不足、成本突高、經(jīng)營壓力凸顯。面對困難，公司上下勇于排險解難，實干擔(dān)當(dāng)，及時扭轉(zhuǎn)了被動局面。1—6月份，生產(chǎn)銷售原煤平衡，商品煤售價有提升，總體收入19.6億元，其中，礦業(yè)盈利2.97億元，礦務(wù)局虧損2.87億元。整體完成了陜煤集團下達的考核指標(biāo)，持續(xù)實現(xiàn)利潤經(jīng)營。

安全形勢持續(xù)穩(wěn)定。堅持紅線意識和底線思維，突出超前預(yù)防，嚴(yán)格過程管控。煤礦安全“體檢”、安全大整治扎實開展，隱患排查治理有序進行，整改各類隱患問題371條，整改率達到99%?！叭龑W(xué)一考”深入推進，建成全員安全培訓(xùn)考試系統(tǒng)，安全答題人人參與，嚴(yán)格考核?！八膯T兩長”隊伍建設(shè)、新工人崗前培訓(xùn)、諾莎體系試點和安全生產(chǎn)月活動深入開展。各級管理干部能夠重心下移，關(guān)口前移，現(xiàn)場安全管理得到強化，公司安全生產(chǎn)天數(shù)達998天。同時，以安全為首的穩(wěn)定、環(huán)保、廉潔工作也均同步實現(xiàn)了“零”目標(biāo)，為生產(chǎn)經(jīng)營提供了可靠保障。

生產(chǎn)系統(tǒng)進一步優(yōu)化。加強對北區(qū)生產(chǎn)礦井采掘接續(xù)調(diào)整和升級改造力度，不斷優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng)、勞動組織和采放工藝，生產(chǎn)組織水平進一步提升，人均工效達到1386噸。強化科技攻關(guān)，高位鉆孔替代高抽巷、巷道支護優(yōu)化等新工藝加速推廣應(yīng)用。加強“四化”建設(shè)，機械化、自動化、智能化、信息化建設(shè)成果顯著，77個系統(tǒng)已完成65個，安全生產(chǎn)信息化共享平臺已基本建成。同時，玉華選煤廠改擴建、玉華后溝風(fēng)井等重點工程進展順利。

經(jīng)濟運行質(zhì)量穩(wěn)步提升

加強成本管控，深化全面預(yù)算管理，制定了對標(biāo)管理實施方案，高度重視風(fēng)險防控，精準(zhǔn)識別風(fēng)險。強化資金集中管理，降低資金使用成本946萬元。清理內(nèi)、外部債務(wù)4.9億元，應(yīng)收賬款較年初下降13.4%，回收棚改資金3.1億元。重視煤質(zhì)提升和煤炭銷售工作，暢通各個環(huán)節(jié)，煤質(zhì)同比升高65大卡，煤價較計劃提高20余元，增收1.02億元，實現(xiàn)了質(zhì)價雙升。

企業(yè)改革力度不斷加大。深化體制機制改革，完成了三個非煤管理部室的組建，成立華遠項目部，穩(wěn)妥解決人員移交難題。深化人力資源改革，礦井外委隊伍全部清退，新招錄技能工人418人，招聘高校畢業(yè)生103人，26名副處級干部職務(wù)退出，審核退休工人790人，干部138人，隊伍結(jié)構(gòu)進一步優(yōu)化。堅持差異化薪酬，調(diào)整了三類人員收入比和技術(shù)工人技術(shù)津貼，制定了公司《2019-2021年企校合作、定向委培實施辦法》，進一步打通人才通道。

轉(zhuǎn)型發(fā)展取得新突破。走出去項目實施整合優(yōu)化，回撤3個虧損項目，成功對接年產(chǎn)120萬噸冶坪煤礦整體托管，已進駐70人。鐵運分公司新開展富縣車務(wù)項目，積極開拓榆橫二期和靖神鐵路項目，物資供應(yīng)分公司獲得PVC材料授權(quán)代理。救護大隊與冶坪煤礦新簽訂救護服務(wù)協(xié)議。欣盛煤機、欣塑建材、川普公司等非煤企業(yè)不斷強化內(nèi)外部市場開拓，PE管材、高壓膠管、激光熔覆等新產(chǎn)品研發(fā)引進，欣塑公司瓦斯抽放管成功納入集團集采項目，增收潛力巨大。王石凹旅游、煤層氣、生態(tài)農(nóng)業(yè)等轉(zhuǎn)型項目穩(wěn)步推進。上半年，公司走出去對外創(chuàng)收1.6億元，發(fā)展新動能不斷積聚。

民生工程取實效向新產(chǎn)業(yè)發(fā)力

企業(yè)牢固樹立“民生至上”理念，積極爭取國家相關(guān)政策，著力改善職工生活，第二批棚改房出售5780套，積極彌補社保欠賬，補繳職工企業(yè)年金3165萬元。扎實開展了“雙節(jié)”送溫暖、三項救助和“兩聯(lián)一包”精準(zhǔn)扶貧工作，發(fā)放各項幫扶資金658.5萬元。加強環(huán)境治理，淘汰高能耗設(shè)備，加強礦區(qū)綠化和道路完善，儲煤場封閉、矸石山治理以及污水處理等穩(wěn)步推進，礦區(qū)環(huán)境得到顯著改善，職工幸福指數(shù)得到提升。

緊扣一個主題，推動公司改革轉(zhuǎn)型。企業(yè)深入持續(xù)有效開展“不忘初心、牢記使命”主題教育，緊扣主題，結(jié)合工作實際，切實轉(zhuǎn)變作風(fēng)，通過深入調(diào)查研究，深刻檢視問題，抓好整改落實，真正把主題教育的成效轉(zhuǎn)化為推動實際工作的動力。針對提出的意見和建議，對非煤企業(yè)以及轉(zhuǎn)型項目持續(xù)關(guān)注，落實整改。

風(fēng)正時濟，定當(dāng)揚帆破浪。重任在肩，更需策馬揚鞭。對新產(chǎn)業(yè)、新項目逐步培育壯大，煤礦托管、專業(yè)化服務(wù)等日漸成熟，首先內(nèi)部管理理順暢通，打開外部競爭渠道，擴大市場優(yōu)勢。通過進一步優(yōu)化體制機制，增強協(xié)調(diào)聯(lián)動，簡化優(yōu)化程序，注重人才、資金、管理等政策制度的跟進配套，采取了必要措施，特事特辦等手段，加速了項目推進。王石凹旅游以及欣盛、欣塑、川普公司等很多單位具備很好的優(yōu)勢資源和核心資質(zhì)，有一定發(fā)展?jié)摿Α８骰鶎訂挝粡娀?zé)任擔(dān)當(dāng)，摒棄等靠要思想，增強了工作主動性、積極性，苦干實干，上下一盤棋，共同發(fā)力，推動公司改革轉(zhuǎn)型不斷引向深入。（楊春成  巨宏偉）