6月，全國第十八個“安全生產月”正如火如荼的展開。此時，銅川礦業(yè)玉華煤礦也續(xù)寫了安全生產周期新紀錄，安全生產邁進1600天。1600個日日夜夜，玉華礦干部職工居安思危，履職盡責，堅守著生產陣地。如今，站在新的起跑線，前路漫漫如何保持安全生產平穩(wěn)形勢。該礦上下牢牢把握提素質、抓重點、促創(chuàng)新的關鍵核心，全員持續(xù)努力堅定不移邁向安全發(fā)展新征程。

意識決定能力 素質保障安全

今年以來，該礦堅持“管理、裝備、素質、系統(tǒng)”并重原則，樹立以人為本安全理念，秉承紅線意識和底線思維，以安全培訓一個中心，安全文化展室、安全視頻通報兩個場所，親情幫教、安全講評、風險評估3種形式的安全教育格局，形成了職工安全學習有場所、文化引領有內涵、警示教育有威懾、網絡教育有規(guī)模的安全學習教育和素質提升的環(huán)境。

該礦落實逢查必考制度，持續(xù)開展“安全之星”、“安全文明標兵崗”評比表彰活動，積極推行“崗位描述、手指口述”、班前安全確認工作制，以及今年投入運行的全員安全考試中心，從業(yè)人員每月參加安全“月考”，保障了安全學習教育常態(tài)化、制度化。

兩年來，新“以師帶徒”模式，培養(yǎng)58名青年專業(yè)技術人才，其中18人成為安全生產戰(zhàn)線的骨干。礦井搭建起安全素質與業(yè)務能力的綜合性、網絡化學習培訓平臺，助推安全教育不間斷，警示教育不松勁，素質提升持續(xù)發(fā)力，為保持安全生產平穩(wěn)發(fā)展作了很好的鋪墊。

緊盯重點環(huán)節(jié) 把控現場管理

自2018年下半年以來，受地質條件變化等客觀因素影響，該礦生產阻力增大。且安全長周期運行下，易產生松勁懈怠思想，職工隊伍連續(xù)高強度作戰(zhàn)，安全工作挑戰(zhàn)嚴峻。

當前，2410綜采工作面生產處于爬坡過坎的關鍵期，年度重點工作的接續(xù)工作面設備安裝已啟動?！鞍膊煌?，治而不亂”，安全生產工作以“平穩(wěn)”為主，安全管理從現場、基礎、責任抓起有序推進。在戰(zhàn)勝一個個艱難險阻任務中，礦井在現場管理中施行了礦級領導“雙跟班”，業(yè)務科室劃區(qū)域、分專業(yè)分包，基層單位干部“雙跟班”和采掘任務班次另行配備分管機電專業(yè)干部的舉措，生產現場忙而不亂，各項措施落實到位，新舉措取得了良好成效并得以延續(xù)執(zhí)行。

在分析近年來發(fā)生的煤礦典型事故案例中，結合礦井實際，將頂板管理、機電運輸作為安全風險預控管理的重點，連續(xù)性開展機電運輸、頂板管理集中整治活動，對各崗位人員全面推行“一對一”培訓，抓好提升運輸、供用電管理。堅持以“抓大系統(tǒng)、除大隱患、防大事故”為目標，落實“一通三防”、防治水等措施，突出災害治理防范，杜絕重大事故發(fā)生，確保長治久安。

精細補齊短板 創(chuàng)新提升管理

該礦在落實安全生產責任，夯實安全管理的基礎上，致力于創(chuàng)新管理，以新模式新形式新舉措形成全覆蓋、嚴管控的安全管理格局。將“安全互檢、雙向考核”機制延伸引入基層，打破以往區(qū)域性、常規(guī)性的檢查方式，在旬查月檢中組織基層單位之間互檢互查，達到檢查人員、被檢單位、參檢單位三方互相施加壓力，互相督促整改的目的。

通過三年多的實施，逐步形成具有玉華特色的雙重預防機制，樹立起“一切事故皆可防可控”思想，實現了安全目標從“無事故”向“無違章”轉變等“六大轉變”。作為陜煤集團NOSA管理系統(tǒng)試點推進礦井，加快NOSA安健環(huán)風險管理體系實施，以風險預控和持續(xù)改進為重點，安健環(huán)管理與人的安全行為治理應用實踐深度融合，進一步促進安全責任落地。“煤礦衛(wèi)士”APP上線運行，借助信息化終端擴大隱患自查覆蓋面，做好超前防范。推行“雙12行動”劍指“三違”除隱患，傳導壓力，落實責任，時刻保持警醒警惕，杜絕松懈麻痹思想。推行“四員兩長”精細管理，探索出“六四四一”模式使“四員兩長”管理實起來，推行分類考核模式使技術員、班組長管理嚴起來，實行綜合評定方式使驗收員、安檢員、瓦檢員管理細起來，充分發(fā)揮“四員兩長”在現場安全管理中的核心作用，守住安全現場管理的前沿陣地。（朱建鋒  楊春成）