五一前夕，銅川礦業(yè)公司玉華煤礦綜采隊隊長姚立波被銅川礦業(yè)公司選樹為勞動模范受到表彰，這榮譽對于姚立波來說可謂當之無愧。

在千尺井下的綜采工作面，經(jīng)?？匆娨α⒉ú铰拇掖?、不知疲倦的身影，他扎根礦山工作已有18個年頭，他從一名工程技術(shù)人員做起，憑著對工作的滿腔熱情，扎實肯干，嚴謹細致，先后擔任過綜掘隊技術(shù)員、隊長、生產(chǎn)科副科長等職務(wù)。2017年1月，礦黨政多方考慮，將綜采隊這支載滿榮譽，被譽為礦山脊梁的隊伍交給他帶領(lǐng)。剛履新，面對千頭萬緒的工作，姚立波思前想后決定從精細管理和嚴明紀律抓起，打造出一支攻必克、戰(zhàn)必勝的隊伍。他組織起干部、班組長和職工一起商討，推出了設(shè)備包機到人、班組勞動競賽、三機電工等技術(shù)工種“以師帶徒”一系列舉措，在檢修班組和采煤機崗位建立了“紅旗責(zé)任區(qū)”“黨員示范崗”，實行了隊務(wù)公開全“上墻”，修訂了請銷假和出勤考核等制度。

2017年4月，2403綜采工作面受地質(zhì)條件影響，造成底板松軟，拉架移架困難，生產(chǎn)一度受阻。為扭轉(zhuǎn)不利局面，姚立波每天跟中班入井，現(xiàn)場“琢磨”辦法，每天晚上升井都在凌晨四五點，一個月下井班次在25個以上。他提出了增設(shè)排水溝，鋪設(shè)排水管路，集中引流排放積水，解決底板松軟拉架移架困難。加強兩巷管理及支護，進行區(qū)域鎖口，增加割煤刀數(shù)，加快推進度的方案，使工作面21天就恢復(fù)了正常生產(chǎn)。

進入2018年，為順利通過國家質(zhì)量標準化一級礦井驗收，姚立波在注重產(chǎn)量的同時，對質(zhì)量標準化也不放松。狠抓質(zhì)量標準化管理工作，在工作面兩端安裝激光指示儀，規(guī)范作業(yè)過程，確保綜采工作面“三直一平兩暢通”。（三直：壓支架直，割過的煤壁直，刮板輸送機直;一平：頂板平;兩暢通：工作面兩端安全出口暢通。）根據(jù)近幾月的生產(chǎn)數(shù)據(jù)臺賬，分析、計算，出臺了《綜采隊頂煤回收考核管理辦法》。以煤和矸的比例分級管理，對放頂工進行監(jiān)督考核獎罰，日清日結(jié)，提高煤質(zhì)。在井下增設(shè)物資超市，將常用配件分門別類，擺放整齊，縮短因設(shè)備故障影響生產(chǎn)的時間，為礦井穩(wěn)產(chǎn)增效，奠定了堅實的基礎(chǔ)。2403綜采工作面在2018年4月，順利通過了國家一級質(zhì)量標準化礦井驗收。

抓安全他鐵面無私當“包公”。姚立波深知在煤礦工作，安全是頭等大事，沒有安全，一切都無從談起。他始終把職工們的安全裝在心里，每天的班前會上，講安全形勢、提安全要求，讓大家時刻保持警醒，遠離違章。他抓安全“嚴”字當頭，制度面前人人平等，堅持管理在現(xiàn)場。區(qū)隊職工李某由于違章操作，被安質(zhì)科停工學(xué)習(xí)三天。李某找到姚立波請求為他說情。他一改平時隨和，沉著臉，狠狠地批評這名職工，“自己犯了錯就要改正，我?guī)湍憔褪窃诤δ?，寧愿聽到罵聲，也不愿聽到你的家人在我面前的哭聲！”。李某慚愧地低下了頭，自覺地去接受安全學(xué)習(xí)。正是源于安全嚴抓嚴管，綜采隊在做好原煤生產(chǎn)的同時，實現(xiàn)了3年未發(fā)生一起安全事故的安全“零”目標。

（朱建鋒 王禾生 巨宏偉 楊春成）