陜西工人報(bào) 2012年2月14日 煤化二版
本報(bào)訊（耿妮妮）鴨口公司本著“堵漏挖潛，提高效益”的原則，在增收節(jié)支具體工作中，巧打“四張牌”，切實(shí)把增收節(jié)支工作落到了實(shí)處。
打好“建議牌”。該公司通過(guò)在全公司范圍內(nèi)開(kāi)展合理化建議活動(dòng)，極大地調(diào)動(dòng)了員工的積極性。二是打好“創(chuàng)新牌”。該公司從每個(gè)管理環(huán)節(jié)、每個(gè)生產(chǎn)崗位、每個(gè)作業(yè)流程入手，不斷進(jìn)行方法的創(chuàng)新和技術(shù)的改革。三是打好“成本牌”。該公司以班組為單位，核算生產(chǎn)成本，實(shí)施“日核算、旬分析、月考核”的規(guī)范模式。四是打好“回收牌”。在保證安全生產(chǎn)的前提下，該公司高度重視小型設(shè)備、配件、廢舊金屬、加工廢棄物等各類廢舊物資的回收、修理、再加工和循環(huán)使用，有效減少了新料的投入。同時(shí)，充分挖掘一線技術(shù)員的潛能，采取合理利用廢舊材料，自行制作簡(jiǎn)易工具、零部件，嚴(yán)格按照計(jì)劃，超額完成了增收節(jié)支工作。
編輯：郝 龍
