陜西工人報 2012年3月27日 煤業(yè)三版
本報訊（劉孝文）為確保既定各項目標(biāo)任務(wù)的全面完成，銅川礦業(yè)公司力爭在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作中實現(xiàn)七個方面的突破。
在實現(xiàn)安全“零”目標(biāo)管理方面取得突破。著力構(gòu)建“通風(fēng)可靠、系統(tǒng)穩(wěn)定、監(jiān)控有效、管理到位”的瓦斯綜合治理體系。東區(qū)礦井按高瓦斯礦井進行管理。高度重視煤礦防治水工作，切實加強防治水專業(yè)隊伍建設(shè)。
在采掘生產(chǎn)方面取得突破。深挖內(nèi)潛，提高資源回收率；重點組織好下石節(jié)礦大采高一次采全高綜采工作面試產(chǎn)前的掘進、安裝、系統(tǒng)完善等工作；做好瓦斯抽采、東區(qū)保護煤柱預(yù)留、解放“三下”壓煤等科研工作。加強各工作面地質(zhì)預(yù)測預(yù)報和頂板動態(tài)監(jiān)測管理，及時掌握工作面地質(zhì)構(gòu)造、頂板動態(tài)和來壓情況，為回采創(chuàng)造良好的條件。
在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方面取得突破。不斷實踐創(chuàng)新，全面構(gòu)建人、機、物相互統(tǒng)一和諧的安全生產(chǎn)環(huán)境。進一步強化管理，加大質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作力度，深入開展崗位達(dá)標(biāo)、專業(yè)達(dá)標(biāo)工作。制定切實可行的“采、掘、機、運、通”專業(yè)、崗位實施細(xì)則和遠(yuǎn)景規(guī)劃。
在精細(xì)化對標(biāo)管理方面取得突破。在充分借鑒兄弟單位先進經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，明晰安全生產(chǎn)精細(xì)化對標(biāo)管理的六大要素。抓好干部走動式管理，抓好“雙述”活動（崗位描述、手指口述）。建立“三工”轉(zhuǎn)換機制，在嚴(yán)格落實“四位一體”、“五人聯(lián)簽”制度的基礎(chǔ)上，推行ABC三卡考核機制。
在“六大系統(tǒng)”建設(shè)方面取得突破。將“六大系統(tǒng)”管理納入安全生產(chǎn)日常管理，建立相應(yīng)的建設(shè)、施工、考核、監(jiān)察管理制度，定期對已完善系統(tǒng)進行檢查，確保系統(tǒng)的靈敏可靠。
在科技創(chuàng)新方面取得突破。大力實施技術(shù)管理創(chuàng)新，積極開展以瓦斯抽采、深部資源開采等為重點的技術(shù)攻關(guān)。重點抓好焦坪礦區(qū)侏羅紀(jì)煤層地面井組區(qū)域瓦斯預(yù)抽采技術(shù)研究與應(yīng)用。建立健全各類災(zāi)害探查、預(yù)防、治理管理制度，特別是在重要時期、特殊工程、危險作業(yè)、治理重大隱患期間，切實做到時間、人員、方案、措施、資金“五落實”。
在打造技術(shù)型人才方面取得突破。在與大專院校對接的同時，不斷完善自身的內(nèi)培機制。全面加強職工技能和安全培訓(xùn)，提升采掘機械操作人員水平；建立起嶄新的培訓(xùn)模式，為公司的大發(fā)展輸血供氧。
編輯：郝 龍
