陜西工人報 2013年5月14日 頭版
本報訊銅川礦業(yè)公司把對標管理的重點放在安全生產(chǎn)、成本管控、煤質(zhì)管理和生產(chǎn)組織優(yōu)化上，用行動對企業(yè)管理工作進行把脈問診、對癥下藥。
該公司根據(jù)點多線長面廣，組織外出學習困難的實際，按照所屬單位生產(chǎn)條件和工作性質(zhì)，確定了北區(qū)對標玉華礦、東區(qū)對標金華山礦、輔助單位對標鐵運公司的內(nèi)部對標單位。將對標工作與日常經(jīng)營管理工作融為一體，努力實現(xiàn)公司和基層單位對標管理的快速突破，持續(xù)提升。按照“保障安全、降本增效”的對標管理要求，將公司對標管理工作分成三個層面進行，一是在公司機關層面，定位于黨建質(zhì)量管理體系建設、企業(yè)文化建設等，提高各項管理制度的落實力和執(zhí)行力。二是在所屬單位層面，定位于安全管控、成本管控、生產(chǎn)工藝和勞動組織優(yōu)化。三是在職工層面，定位于發(fā)揮職工主觀能動性，圍繞本職工作瓶頸，以“降本增效”為目標，落實各項管理要求，提高執(zhí)行力，實現(xiàn)崗位價值提升，提升對標管理的成效。
金華山礦等單位在缺乏外部對標數(shù)據(jù)的情況下，在業(yè)務相同和類似的區(qū)隊（車間、科室）之間開展對標競賽，每月評比對標管理先進區(qū)隊（車間、科室），作為下月對標管理標桿，推廣好經(jīng)驗、好作法，形成了全員參與對標管理的良好氛圍，降低了成本費用，提高了生產(chǎn)和勞動組織水平。玉華礦以黃陵一號礦為標桿，確定了全員、全崗位參與對標管理的方針，完成下發(fā)企業(yè)對標、專業(yè)對標、班組對標、黨建對標四個方面的21項對標管理文件。尤其是專業(yè)對標和班組對標側(cè)重于安全管理精細化對標，側(cè)重于員工6S行為管理養(yǎng)成，側(cè)重于“三工轉(zhuǎn)換“獎評考核機制的發(fā)揮，成為礦井開展對標管理的重心。
編輯：郝 龍
